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建筑装饰施工企业成本管理的关键是工程项目成本的管理，工程项目成本是指施工企业为完成施工项目所耗费的各项生产费用的总和、工程项目成本管理是指在施工过程中运用一定的技术和管理手段对生产经营所消耗的人力、物力和费用进行组织、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在计划成本的范围内，以保证成本目标实现的一个系统过程。经济合理的施工组织设计，是工程成本计划的依据。也就是说，工程承包单位应以最经济合理的施工组织设计文件为依据，编制施工预算文件，做为工程的控制成本，保证在工程的实施中能以最少的消耗取得最大的效益。7 d. J0 L [$ ^* W$ z. z, S　　由于建筑工程项目的一次性，成本管理的对象仅仅是一个具体的工程，而且成本管理将随着工程的结束而结束。因此，项目完成后有无经济效益，成败在此一举，成本管理不仅必要，而且必须做好。成本管理作为企业管理的核心，如何适应新时期企业经营管理的需要，成为企业兴衰的主要课题。针对施工企业成本管理中存在的缺陷进行分析，对如何搞好成本管理提出几点思考。* I7 N, y) T9 J- m1 {1 o ]# h6 T4 u+ J6 S% c/ E7 U　　一、施工企业成本管理的缺陷分析3 j5 d, K( M; I2 H$ e m# h　　1．缺乏成本竞争意识，市场应变能力差。近年来，随着市场经济的深入发展，建筑市场招标竞争激烈。面对市场竞争的沉重压力，不少施工企业盲目揽任务，不惜赔血本中标，使企业陷入越干越亏的境地；有的企业不计成本盲目铺展，贷款垫资施工，结果使企业背上沉重的包袱，危及企业的生存发展。这些企业在经营决策时，忽视最基本的市场调查，缺乏最基本的成本管理意识，没有很好地去分析工程项目的特点，没有分析质量、资源、安全保障等对利润空间的影响，盲目争取项目，没有进行成本核算，导致大量的无效成本增加，给企业造成严重的经济损失。5 ^2 ^/ E+ j. E3 @3 {??s　　2．成本管理意识淡薄。由于受各种因素的影响，不少施工企业成本管理普遍存在着：重事后轻事前；重静态轻动态；重短期轻长远；重数量轻质量；重局部轻全局；重具体轻宏观；重现象轻本质；重内部轻外部；重战术轻战略的弊病。有的企业受“成本无法再降低”的思维定式的束缚，习惯于按传统思想观念想问题，办事情，靠完成产值，扩大投资，谋求业主多计价来实现成本盈利。忽视了企业是以追求利润最大化为目标的经济组织，以及企业的成本管理具有追求极限的基本特征。??Y8 q3 V: X. A* T: Z　　3．成本管理在企业中的地位严重削弱。一些单位在经营成果的考核兑现中。不能科学地实事求是地反映成本管理的真实水平，被一时的“大规模、高产值、高效益”的虚假繁荣所迷惑，只看一时效益高低，不问效益来源，只知盈亏多少，不知盈在何处，亏在何处。不进行成本分析考核，离开成本管理抓效益的做法，是造成一些单位管理粗放、效率低下、亏损严重、发展缓慢的主要症结。3 F$ q% [# q, U+ ~! C4 ^5 Q Z# ~ t　　4．成本核算体制不适应市场经济的需要。传统的施工企业成本管理，主要是根据预算部门和财务部门的决算报告。这种核算体制经常因业务人员提出报告的时效性滞后而无法发挥成本管理的作用。由于缺乏成本管理中的事前预测和过程控制，只能靠制度被动地没有预控地投入。一旦反映在财务帐面上成本失控，已是既成事实。这种管理模式，与现代企业管理的要求相差甚远。: `5 J; b/ G1 A- m7 w4 A: @3 i　　5．成本管理的内容不全面。一些企业对成本管理内容的认识仍然局限于传统观念之中，认为成本管理就是管施工过程中的制造成本费用（人工费、材料费、机械费、现场管理费、其它经费等）核算。缺乏对生产经营全过程的动态成本管理，造成非制造成本失控。工程成本直线上升。: A* T??r??}# E v??S d# p　　6．成本管理的方法落后。目前有不少施工企业工程完工后成本才反映出来，没有对成本进行预控概念。这种成本管理方法不能及时收集、传递、处理、储存生产经营过程中出现的大量数据信息，对成本信息做到正确的选择与使用；不能及时准确的发现成本管理中所存在的根本问题及原因，难以对症下药，采取有效措施降低成本，使效益大量流失。- E% m: X4 t$ ?; G??S7 W9 O??U a2 m) M1 \0 v% ~　　二、加强施工企业成本管理的几点思考7 q# [??Y1 N K5 q! o O　　必须解放思想，转变观念，树立“低成本，高质量，高效益”的市场竞争观念。: W F5 N( n! E　　1．要树立以优取胜，以精品工程占领市场的观念。要把建筑产品的工程规模、科技含量、内在质量、外在观感度作为创造精品工程的基