丰田汽车案例-精益制造14项管理原则.pdf

2012-9-7 1 1414 14 ———— 14 —— 项管理原则 精益制造的—— 丰田汽车案例 丰田汽车案例 莱克著；李芳龄译······ 莱克著；李芳龄译·· • 齐二石 天津大学管理学院教授 • 天津大学管理学院教授 齐二石 • 丰田生产方式（ TPS — • 丰田生产方式（ TPS — Toyoda TPS TTPPSS Toyoda TPS TTPPSS Production System ）已被世界公认为汽 Production System ）已被世界公认为汽 车制造业最成功的管理模式，并且西方 车制造业最成功的管理模式，并且西方 学者将其理念、思想、技术体系概括为 学者将其理念、思想、技术体系概括为 精益生产（LP — ）。 LP — Lean Production 精益生产（LLPP ）。 LP Lean Production LP LLPP •• 在竞争中获胜的霸主必须具备两个因素： 在竞争中获胜的霸主必须具备两个因素： 一是经营管理的持续创新能力；二是强 一是经营管理的持续创新能力；二是强 大的管理基础，特别是降低成本、提高 大的管理基础，特别是降低成本、提高 效率、提高质量的能力。 效率、提高质量的能力。 2 2 2012-9-7 22 2012-9-7 -99--77 •• 陈荣秋 华中科技大学管理学院教授 陈荣秋 华中科技大学管理学院教授 •• 丰田的“浪费”“ ”有两层意思：一是不为顾客 丰田的 浪费 有两层意思：一是不为顾客 创造价值的活动（检验、物流等），都是浪 创造价值的活动（检验、物流等），都是浪 费；二是尽管是创造价值的活动，所消耗的 费；二是尽管是创造价值的活动，所消耗的 “ ” 资源超过了 绝对最少 的界限，也是浪费。 “ ” 资源超过了 绝对最少 的界限，也是浪费。 • 对于处于急剧变化环境的现代企业，速度已 • 对于处于急剧变化环境的现代企业，速度已 成为制胜的关键。追求零库存，导致改善无 成为制胜的关键。追求零库存，导致改善无 止境；追求零时间，导致创新无止境。 止境；追