企业管理中如何运用员工激励机制.docVIP

企业管理中如何运用员工激励机制 INTELLIGENCE 企业管理中如何运用员工激励机制 锦州农业科学院 张雅秋 企业管理的水平决定着企业的生存与发展，管理是科学， 更是一门艺术。管理的内容方方面面，其中尤为关键的是人力 资源管理。人是生产力中最活跃的因素，无论什么样的企业， 生存和发展都离不开人的创造性、积极性。人力资源是现代企 业的战略性资源，也是企业发展尤为关键的因素，而激励机制 是人力资源管理中的重要内容。 激励用管理是批激发员的工作动机，也就是说用各种有效 的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织 任务。实现组织目标。同时企业实行激励机制的最根本的目的 是正确引导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实 现自身的需要，增加满意度，从而使员工的积极性和创造性继 续保持和发扬下去。因此也可以说激励机制运用的好坏决定 着企业的兴衰，如何运用好激励机制是目前摆在经营管理者面 前的一个重要课题。 一、了解员工的需求和动机 激励与需求是密切相关的，激励是以人的内部需求为依据， 并以需求的满足来驱动个体完成某种行为的过程。由此可以看 出个人需求是有效激励的前提，是员工努力工作的源泉，从而需 工程技术人员，曾被省人大信息台聘去 三年多时间，省人大信息台给他丰厚的 待遇，但是他是学物探专业的,对地勘有 着特殊的眷恋之情, 在物探公司领导的 真情感召下, 情愿放弃个人丰厚的待遇 归队,为煤田地质事业贡献力量。这些归 队后的老同志奋战在地勘工作一线,为 吉林煤田地勘工作做出了重大贡献。 另外,前些年地质勘探任务少,一部 分地勘专业人才转行搞多种经营，地质 局抓住这几年上勘探项目的时机，对这 部分学非所用人员通过调查摸底, 重点 做工作,有 11名同志调回到原地勘单位 从事本专业工作。极大缓解了地勘单位 缺少专业技术人员的被动局面, 使地质 局的技术力量得到初步巩固和加强。 2.人才引进要根据人才市场竞争情 况调整自己的竞争策略。在人才竞争中 要目标明确，要有创新意识，具体工作中 既要按有关规定办事，又能够有灵活的 工作方法。人才竞争要尊重人才市场的 规律、尊重人才的需求，应当千方百计的 去为人才服务，为人才提供必要的条件 和营造良好的环境，只有这样人才才会 引进来、留得住，用的好；要避免一味强 调企业规定、企业要求的做法，要充分考 虑人才市场情况，深入研究每个人才的 想法和要求，具体问题具体分析、具体对 待。 3.引进人才要多渠道、多层次、广视 野。多渠道就是可以到高校招、到人才市 场招、到网络上招、可以登招聘广告、也 可以通过内部人员推荐招、还可以对已 有一定成就的顶尖人才实行特殊引进等 等，多层次就是从学历和技术职称上根 据工作实际需求和发展需要采取多层次 引进。广视野就是可以跨区域甚至跨行 业去招聘各类人才。 4.人才引进后要想留住人才，就要 有吸引人才的必要条件和发展空间，首 先必须兑现招聘时的承诺，进一步就要 努力为人才创造良好的生活、工作环境 和发展空间，随着社会的发展，人们对生 活和工作环境的要求已成为市场竞争的 硬件条件，我们不去做或做不好，那将会 失去市场；发展空间里应包括培训、晋 级、提职、加薪、奖励等，这种空间要让人 家看得见、摸得着，当然企业本身更要有 广阔的发展空间。 5.在人才引进、培养上即要考虑当 务之急，还要考虑后续储备。根据煤田勘 探任务在人才引进、培养上即要考虑当 务之急是必要的，但同时必须考虑后续 储备，因为地勘专业人才有专业特殊性 和培养的时效性，因此必须培养专业技 术中间力量，在年龄结构上形成梯队结 构，避免出现“断层”情况的发生。 6.培养人才是一项长期而艰辛的任 务，特别是当代独生子女，他们有他们的 优势，如接受新事物快，思想灵活等，同 时也存在他们普遍的不足，如家庭溺爱 和社会实践缺乏 ，单位领导和老同志要 多关怀、多理解、多支持、多鼓励、多帮 助、多信任，帮助他们树立共产主义人生 观、价值观、荣辱观，树立人生目标，培养 爱岗敬业精神和钢铁般的意志，培养他 们的进去精神，要把干事、育人放在同等 重要的位置上，只有这样企业才会有辉 煌的明天。 7.建立健全内部培训、晋级、提职、 加薪、奖励等竞争机制，做到公平、公证、 公开、透明，机会面前人人平等，这是企 业的软环境，坚决避免官僚作风、办人情 事及暗箱操作。实行了岗位绩效工作制， 保证了以岗定责、以岗定职、以岗定薪的 责权利统一机制，使工资分配对外与市 场接轨、对内绩效公平，同时奖励与工作 绩效、安全及技术革新挂钩，极大的激发 了全员的工作热情和积极性，使职工和 企业形成了利益共同体。 8、适时调整人才策略，把握人才市 场脉搏，加强技术人员的知识更新培训， 造就一支时代科技勘探队伍。 综上所述，要实施科技强企、人才兴 企，就必