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关于中国民营企业未来发展思考 　　［摘 要］ 民营企业已成为我国社会就业的主渠道和社会稳定的基本因素。但仍存在许多问题，制约着民营企业的发展。本文从七个方面思考发展民企的对策。 　　［关键词］ 民企 发展 对策 　　 　　一、我国民营企业的现状及存在的问题 　　 　　据2005年12月9日公布的首次全国经济普查结果显示，全国共有198.2万个私营企业，与2001年第二次全国基本单位普查同口径数据比较，增长49.7%。全国企业法人单位按照登记注册类型分组，国有企业数量占单位数的5.5%，集体企业占10.5%，私营企业占61.0%。 　　民营经济已成为社会就业的主渠道和社会稳定的基本因素。“十五”期间，民营经济在二、三产业的就业人数净增7000万人，城镇民营经济就业人数净增5700万人。而同期城镇就业总数增加了4100万人，国有单位就业减少了约1500万人，个体私营企业就业增加了2600万人。 　　民营经济已成为国家税收的重要来源和共同富裕的基本力量。2000年以来，民营经济特别是私企税收明显快于全国税收增长速度。私营企业税收增长率五年来一直保持40%以上，占全国税收比重从2000年的3.3%提高到目前的8.7％。2007年私营企业税收可达2000年的6.3倍。从总量看，目前民营经济税收比重已经超过国有经济。不少地方民营经济税收占地方财政收入比重超过60%。 　　民营经济已成为外贸的新兴主力和“走出去”的生力军。“十五”期间，民营经济出口总额从2000年的1328亿美元增加到2005年的6043亿美元，增长3.6倍，年均增35%。 　　虽然民营企业目前有较大的发展，但仍然存在许多问题： 　　民营企业的发展环境难以跟上发展速度。民营企业仍然存在着一些影响发展的情况，如民营企业在融资等方面较之非民营企业存在着更多的障碍，尚未取得与国有企业一样的待遇，融资在一定程度上成了民营企业发展壮大的“瓶颈”。一些部门在履行其职能时，还存在着不能一视同仁的情况，“两张脸”和“两个标准”的情况依然存在；在服务收费、子女入学等方面往往被提高收费标准，得到特别“关照”。这些情况的存在，使得一些民营企业的行为短期化，投资愿望严重弱化。 　　落后的家族式管??模式。我国目前的许多民营企业都选择了家长式管理模式，管理体制主要表现为“家族”和“亲缘化”特征，实行集权化领导、专制式决策，经营者既是资产所有者，也是资产经营者。当企业具备一定规模，家长式管理由于决策层和执行层界限模糊，缺乏“纠偏”机制，往往易导致企业经营决策失误。 　　缺乏企业长远发展的人力资源储备。大多数民营企业家都非常重视人力资源，但现实是大多数民营企业都面临着严重的人才危机和信任危机，其根本原因就在于企业家落后的“资本雇佣劳动力”观念和强盗逻辑，认为员工和企业的关系只是劳动力的雇佣关系。很多民营企业家认为只要有高薪，市场上多的是优秀人才，没有从思想意识上真正重视过人才和他们的人格尊严。加之民营企业任人唯亲的用人方式，使优秀人才难以真正融入民营企业，无法为企业的未来发展储备人才。 　　企业生命周期过短。据统计，我国民营企业的平均寿命只有2.9年。北京中关村“电子一条街”5000家民营企业，生存时间超过5年的只有430家，其余91.4%的企业已烟消云散，生存期超过8年的企业仅占总数的3%左右。 　　缺乏科学的决策机制。民营企业发展初期，在很大程度上得到了政府的支持和帮助，使一部分成功的经营者因此淡化了风险意识。四面出击，盲目地多元化经营，过分的自信导致无法正确地评价自己，也无法正确地评价企业的成功。成功的经历强化了个人英雄主义色彩，也导致了决策的经验主义。 　　设备科技含量低,技术改造的相对滞后,导致企业发展后劲不足。民营企业大多为劳动密集型生产企业，这种生产模式注定了企业不可能拥有高科技含量的生产设备和先进的生产技术。与此同时，民营企业由于其先天的原因，较低的员工素质也制约了企业技术更新的速度。 　　 　　二、发展民营企业的对策 　　 　　（一）引进现代企业管理模式，提高管理水平 　　民营企业的制度转换、管理模式更替有赖于民营企业家素质和人格的提升和完善。大多数民营企业在初创时期都依赖于企业领导人的决策和能力，凭感觉、独断的因素较强，在企业成长过程中过分强调个人的作用。企业进入成熟成长期后，市场竞争更为激烈，对企业管理者的要求更高，这时，家族式管理往往会阻碍企业发展，需要懂得现代管理科学的管理团队来从事企业的战略规划和目标管理。因此，随着企业规模的拓展，高度集权的家族式管理应该弱化，逐步朝着“三权分立”的现代规范化管理模式发展。但是真正建立起新的现代企业管理模式，还须有一个过程，必须在潜移默化中将现代企业管理模式引进企业。现今企业还必须依赖家族式管理模式