电力信息建模简介（第一课）.ppt

* * 企业建模，是一种全新的企业经营管理模式，它可为企业提供一个框架结构，以确保企业的应用系统与企业经常改进的业务流程紧密匹配。企业建模以分析方法和建模工具为主体，其参考模型的建立以及建模工具的研制，是当前帮助企业不断缩短产品开发时间(Time)、提高产品质量(Quality)、降低成本(Cost)、提高服务层次(Service)的重要手段。 评估企业及其信息系统的需要：企业评估---企业内部运行平稳？能用什么办法改进产品和服务？生产运行效率是否尽可能高？能否可以将产品和服务拓展到新的市场和客户？信息系统评估---能有效支持它涉及的工作？系统能轻易地适应业务的改变？信息是否作为业务的重要战略资源？信息是否足够和正确？通过直接回答上述问题，可以深入了解业务如何与周围事物相互作用，从而使所有业务从中获益。 有助于企业再造（re-engineer）:它关系到从基本源头重新思考并分析企业应如何运作，并与外面世界互动。在如此高风险的过程与系统设计中，企业模型绝对是基本要件。 改进企业流程。我把它视为是小规模的企业再造工程，先定义出在整个企业中最具关键性问题的区域在哪里，然后针对该区域进行分析。这么做的目的，通常是为了简化企业的运作方式，并／或提升它的竞争力。这种小范围锁定目标的方式，也代表着它通常比企业再造具有较低的风险与较高的成功率。 将企业流程自动化。在这个阶段所努力的重点，和我们习惯上所谓的软件开发有关(注2)。它的目标在于藉由降低人力介入的方式，以减少企业流程中所发生的各种相关资源需求。在这个部份，将您现有的企业模型化，有助于您了解一个软件系统所运作的环境。 无论您打算进行企业再造工程，或仅只想将现有的流程自动化，企业模型都是定义这个即将帮您解决重要企业问题的软件系统的第一步。 * 企业建模，是一种全新的企业经营管理模式，它可为企业提供一个框架结构，以确保企业的应用系统与企业经常改进的业务流程紧密匹配。企业建模以分析方法和建模工具为主体，其参考模型的建立以及建模工具的研制，是当前帮助企业不断缩短产品开发时间(Time)、提高产品质量(Quality)、降低成本(Cost)、提高服务层次(Service)的重要手段。 评估企业及其信息系统的需要：企业评估---企业内部运行平稳？能用什么办法改进产品和服务？生产运行效率是否尽可能高？能否可以将产品和服务拓展到新的市场和客户？信息系统评估---能有效支持它涉及的工作？系统能轻易地适应业务的改变？信息是否作为业务的重要战略资源？信息是否足够和正确？通过直接回答上述问题，可以深入了解业务如何与周围事物相互作用，从而使所有业务从中获益。 有助于企业再造（re-engineer）:它关系到从基本源头重新思考并分析企业应如何运作，并与外面世界互动。在如此高风险的过程与系统设计中，企业模型绝对是基本要件。 改进企业流程。我把它视为是小规模的企业再造工程，先定义出在整个企业中最具关键性问题的区域在哪里，然后针对该区域进行分析。这么做的目的，通常是为了简化企业的运作方式，并／或提升它的竞争力。这种小范围锁定目标的方式，也代表着它通常比企业再造具有较低的风险与较高的成功率。 将企业流程自动化。在这个阶段所努力的重点，和我们习惯上所谓的软件开发有关(注2)。它的目标在于藉由降低人力介入的方式，以减少企业流程中所发生的各种相关资源需求。在这个部份，将您现有的企业模型化，有助于您了解一个软件系统所运作的环境。 无论您打算进行企业再造工程，或仅只想将现有的流程自动化，企业模型都是定义这个即将帮您解决重要企业问题的软件系统的第一步。 * 评估企业及其信息系统的需要：企业评估---企业内部运行平稳？能用什么办法改进产品和服务？生产运行效率是否尽可能高？能否可以将产品和服务拓展到新的市场和客户？信息系统评估---能有效支持它涉及的工作？系统能轻易地适应业务的改变？信息是否作为业务的重要战略资源？信息是否足够和正确？通过直接回答上述问题，可以深入了解业务如何与周围事物相互作用，从而使所有业务从中获益。 有助于企业再造（re-engineer）:它关系到从基本源头重新思考并分析企业应如何运作，并与外面世界互动。在如此高风险的过程与系统设计中，企业模型绝对是基本要件。 改进企业流程。我把它视为是小规模的企业再造工程，先定义出在整个企业中最具关键性问题的区域在哪里，然后针对该区域进行分析。这么做的目的，通常是为了简化企业的运作方式，并／或提升它的竞争力。这种小范围锁定目标的方式，也代表着它通常比企业再造具有较低的风险与较高的成功率。 将企业流程自动化。在这个阶段所努力的重点，和我们习惯上所谓的软件开发有关(注2)。它的目标在于藉由降低人力介入的方式，以减少企业流程中所