联想店长、店员考核晋升激励机制 隐形的管理者.pptVIP

店员晋升店长 店长必须由此店面工作满一年者才具有提名店长的资格。 店长必须熟知店面管理制度与联想店面考核（摆样要求、神秘人抽查、话术回访、联想方案店面宣传等一系列工作、店面早晚会开展）。 店长必须需要为店面销量负责，按卖场与店面不同情况，各店销量任务不同。完成任务给予奖励，完不成没有奖金。 店长必须具备店面客户现场异议、纠纷处理能力。 店长必须具备管理才能，能有效调节团队氛围 常见问题汇总 员工在一家店面呆多久算是正常？ 店员流失是好事还是坏事？ 一家店面不要店长行不行？ 工资想让店长面面俱到，考核更细致些好不好？ 赏罚分明，负向激励怎么拿捏尺度？ 为什么我之前没有好的考核机制，也没有出现店员流失的现象？ 为什么我的考核按照上述的标准作了，员工还会流失？ 底薪：公司给到员工的保底工资 提成：员工做出利润按比例的提成 单提：特殊机器的奖励，如库存较大的机器等 加班工资：节假日的加班工资 补助：误餐补助、交通补助、通讯补助、高温补贴等 奖金：满勤奖100等 * 隐形的管理者 --联想店长、店员考核晋升机制 联想福建商用业务处 郑志鑫 终端店面人员管理常见问题概述 店面人员心态分析 店长、店员薪资考核 薪资考核案例分享 概述 终端店面人员管理常见问题概述 员工工作积极性不高，行为懒散 好人才招不来，留不住 老员工带着客户跑 业绩波动明显 鸡肋充斥公