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国企改革要有新广度深度和力度 　　 　　前不久，省委、省政府在省委党校举行了为期7天的全省深化国有企业改革培训班。其目的是为贯彻落实党的十七大精神，进一步深化全省国有企业改革。可以说，这次培训为深化我省国企改革奠定了坚实的思想和理论基础，并明确了具体目标和步骤，是全省国有企业推行新一轮改革的前奏。 　　对新一轮国企改革，一些读者纷纷来信来电表示很关注，他们还提出了一系列问题，如：目前我省国有企业的现状如何？我省国有企业改革的经验有哪些？国企改革将有哪些新的动向和具体目标？未来我省国有企业改革的指导思想、基本原则、主要目标和具体措施是什么？围绕这些问题，本刊记者采访了贵州省人民政府国有资产监督管理委员会党委书记、主任卢守祥。 　　 　　贵州国企改革要有新的广度、深度和力度 　　 　　《当代贵州》：贵州国企改革经过30年的历程，目前处于一种什么样的改革阶段？ 　　卢守祥：从全国形势来看，“和谐”是国企改革主题，而进一步深化国企改革仍是主要的趋势。2007年，我省国有及国有控股工业企业实现增加值602.5亿元、销售收入1603.37亿元、利润125.83亿元，分别比2003年增长135.03%、127.11%和346.84%，销售收入实现100亿元的企业达到7户。从纵向来看，我们取得的成绩是显著的，但横向与周边省市相比，差距也是明显的。随着市场经济的进一步发展，我省国有企业改革仍处于攻坚阶段。 　　逆水行舟不进则退，千万不能躺在过去的功劳簿上。改革开放30年来，我们已经取得了阶段性的成绩，如今，又面临新的课题和新挑战，我省国有企业改革要有新的广度、深度和力度！ 　　《当代贵州》：这30年来，贵州国企改革在哪些方面取得了突破性的进展？ 　　卢守祥：贵州国企改革30年，特别是自十六大以来，我省国有企业改革发展取得了积极进展，国有企业管理体制、经营机制发生了重大变化。我省大多数国有大中型企业完成了公司制改革，相当部分企业实现了投资主体多元化；国有资本不断向重点行业和关键领域集中，形成了一批具有较强竞争力的大企业大集团；国有企业政策性破产积极稳妥推进，中小企业改制取得重大进展；通过实施债转股、企业退休人员社会化管理、分离企业办社会职能、行政审批制度改革等措施，国有企业改革发展的环境得到有效改善。 　　《当代贵州》：我省目前国企改革的薄弱点和面临的矛盾与问题有哪些？ 　　卢守祥：我省国有企业改革虽然取得了进展，但与全国相比，我省国有企业改革的力度和发展的速度还明显滞后，面临这样一些矛盾和问题：国有企业总体上规模小，国有经济分布的领域过广过宽，产业布局和企业组织结构不尽合理；现代企业制度建设相对滞后，全省尚未建立统一国有资产监督体系；一些历史遗留问题还没有从根本上解决；对国有企业改革的认识有待进一步深化。 　　回顾以往，30年的国企改革既取得了巨大的成绩，也有过艰难的探索。无论成功还是失败，这些都是值得未来推行新一轮国企改革借鉴的宝贵财富。 　　 　　新一轮国企改革重组和结构布局调整是大势所趋 　　 　　《当代贵州》：在这次培训班上，您曾指出：“下一步，我们工作重点是继续推进国有资本的结构调整、推进国有企业的联合重组，这是国有企业做大做强的途径，也是进一步深化贵州国企改革战略中的重要一步。”请问当前我省国企改革重组与结构布局调整的状况如何？ 　　卢守祥：从我省的情况看，省国资委成立后，实施了一批改革重组项目，监管企业的布局结构得到一定程度的改善，如水钢集团公司、贵州机场集团公司、省黄金集团公司、贵州航空公司、水红铁路公司、遵义铝业公司等企业，通过与国内同行业巨头进行联合重组，提高了企业的发展能力和抗御市场风险能力；遵义钛厂通过整合上下游资源，为战略发展奠定了坚实基础；通过实施政策性破产、中小企业改制和主辅分离、辅业改制，国有资本在劣势企业逐步退出。通过近几年在新的国资监管体系下的加速发展，省国资委监管的24户企业从2003年授权之初到2007年底，资产总额由802亿元增加到1210.8亿元，主营业务收入由216亿元增加到564.8亿元,税收总额由38亿元增加到70.5亿元，利润总额由13亿元增加到70.3亿元，分别比2003年增长50.97%、161.5%、85.5%、440.8%，户均资产达50.45亿元。 　　实践充分证明，深化国企改革和加快国有资本结构布局调整重组，是实现国有企业迅速做强做大的重要途径。随着经济全球化的深入发展，新一轮改革重组和结构布局调整已是大势所趋。 　　《当代贵州》：我省新一轮国企改革目标、任务和基本思路是什么？ 　　卢守祥：前不久，省委、省政府专门下发了《中共贵州省委、贵州省人民政府关于深化国有企业改革的指导意见》（以下简称《指导意见》），是全省国企实施进一步改革的总纲