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基于SD小型超市物流管理仿真分析 　　摘 要:目前物流管理是企业经营活动中的重要任务之一。企业通过控制物流情况提高绩效,减少库存和生产的成本,增强企业竞争力。论文根据小型企业的特点,运用系统动力学思想建立小型超市动力学模型,提供一种定量与定性相结合的方法,对物流全过程进行动态仿真,为管理者决策提供有力支持。 　　关键词:系统动力学 建模 供应链 库存 　　中图分类号:F253文献标识码:A 文章编号:1007-3973 (2010) 03-129-03 　　物流管理一直是企业研究的热点问题,同时更是企业管理中的一个不可或缺的组成成分,库存的多少以及准确程度对一个企业的生存和发展有直接的影响。目前根据研究显示,这些费用目前占据企业总开销的20%到40% ,因此,物流管理是否有效和恰当,对于降低企业成本,提高企业绩效能够有很大作用。 　　与传统方法不同,系统动力学是一种以反馈控制理论为基础 ,以计算机模拟技术为手段,用以研究项目的动态复杂行为过程的学科。系统动力学有一套建立在严密数学推导基础上的建模方法和过程,利用系统动力学模型不仅可以了解现实系统的结构特点,通过计算机仿真还可以再现系统的动态行为特点 。由于系统动力学可以进行动态系统的研究,因此其可以在物流中得到很好应用。 　　本文利用系统动力学方法,把定性分析和定量分析相结合,建立一个简单的小型超市供应链系统模型,希望能够为企业决策提供一个SD方面的参考依据。 　　1关键因素分析 　　从小型超市自身出发,有两个关键影响因素对小型超市的经营起着重要作用:一个是小型超市的库存量,缺货会造成丢掉交易机会的损失,而货物积压过多又会造成货物折旧、库存费用增加等问题;另外一个关键影响因素就是小型超市的订货量,因为订货量影响着库存量、关系着小型超市是否能及时补充库存以满足市场需求等。 　　从供应商(即生产商)出发,可以找到以下四个关键影响因素:首先,生产商的生产量无疑决定着是否能满足小型超市订单,无论其是否及时,最基本的,生产商的生产量应大于或者至少等于小型超市的订货量,当然,生产商可以选择放弃部分订单,但是在本文中假定生产商会尽力满足订单。其次,生产商的受订欠付量:???是生产商已经接受了订单,但是还未及时交货的部分,这部分的大小显示了生产商满足小型超市订单的及时程度,并据此调整计划生产量。第三,生产商的计划生产量决定了生产商即将拥有的生产能力,以匹配小型超市的订货要求,这是调整生产能力的依据。最后,生产商的生产能力限制一定时间内的生产量,也是比较重要的影响因素。 　　从市场出发考虑,有两个比较重要的因素:一是市场需求,现代“拉式”生产的理念已经深入人心,市场需求很大程度上决定了商品和企业的生命力。二是小型超市的销售量,这在一定程度上反映了市场需求,也是小型超市决定是否订货、订多少的重要依据。 　　2因果关系分析 　　 　　图1概要因果关系图 　　图上左侧显示的是小型超市的因果关系图,右侧是工厂的因果关系图,其表示当小型超市的销售量增加时,订货量将增加,商店的库存量将减少,而库存量的减少又进一步引起订货量的增加(为负作用),而商店订货量的增加又直接引起工厂受订欠付量的增加,从而导致工厂计划生产量的增加,随着计划生产量的增加,工厂会扩大其生产规模,从而带来产量以及小型超市库存量的增加。另外,工厂产量的增加又会使得工厂的受订欠付量减少。在此因果关系图中,总共有两个负反馈环路,分别是:(1)库存量―订货量―工厂受订欠付量―计划生产量―生产能力―计划生产量―生产能力―产量―库存量所构成的负反馈环路;(2)工厂受订欠付量―计划生产量―生产能力―产量―工厂受订欠付量构成的环路 。 　　3仿真分析 　　(1) 供应链系统积量流量图 　　 　　图2积量流量图 　　(2) STEPforRS为阶跃函数的情况 　　设置STEPforRS的函数为STEP(20, 10)即可进行阶跃函数的实验,获取关于销售量、订货量、受订欠付量、库存量、产量、生产能力、计划生产量之间的关系波动变化有: 　　 　　图3各主要因素变化图 　　从上图中我们可以看出,随着时间的变化,受订欠付量、库存量、销售量、订货量等在因果关系图中主要影响因素之间的变化,下面我们将以其中的库存量、生产量、销售量等做一下重点分析。 　　通过分析图形,我们不难看出影响库存量的主要因素是生产量和销售量,其中与生产量正相关,与销售量负相关。而影响生产量的主要因素是生产能力,其与之正相关。详细分析将利用图表进行说明。 　　其中库存量及其影响因素的主要波动曲线如下所示: 　　 　　图4库存量及其影响因素关系的波动曲线 　　其中红线代表的是库存量,销售量在第十周发生阶越波动后引起了,影起了库存量、生产量的变化