安保体系2631690061.docVIP

安全保证体系（方案）报审表 工程名称: 泰州港靖江港区下青龙港港池码头工程（西区） 编号: 致监理机构：江苏科兴工程建设监理有限公司 现报上 安全保证体系 ，已经我单位上级技术部门审核通过，请予审查和批准。 附件： 安全保证体系 承包单位 ： 江苏神禹建设有限公司 负责人 ： 日期： 监理机构审查意见： 1、审查批准 □ 　　2、修改完善 □ 　　3、不批准 □ 总监理工程师：　　　　　　　日期：　　　　　　　　 业主（建设单位）审批意见： 　 业主（建设单位）： 日期： 本表一式三份，业主（建设单位）、监理、承包人各一份。 泰州港靖江港区下青龙港港池码头工程（西区） 质 量 保 证 体 系 编制人： 审核人： 审批人： 江苏神禹建设有限公司 2010年3月20日 质 量 保 证 体 系 在本施工过程中，我们将严格执行国家和行业颁布的各类规范和规程，根据《工程质量检验标准》本工程水工结构分项工程一次验交合格率100％，确保单位工程达到“”等级。 质量保证体系 、质量管理网络 施工质量管理网络 ⑶、工作环境： 根据现场的实际情况和施工的需要，总平面布置图的要求，布置施工临时设施，配备各种办公设施和生活用具，以满足项目经理部办公、生产和生活的需要，同时，平面布置要求按文明施工的有关规定，进行现场安排，力求合理舒适，为创造一个有利于生产和生活的环境。 1.4.产品实现： ⑴、项目策划： 本工程项目在开工前，进行总体质量策划，确定质量目标，确定相应的质量管理体系，总体策划由公司会同项目部进行，具体的单位工程、分部分项工程质量策划由项目经理组织进行。 ⑵、与顾客有关的过程 项目经理部首先要熟悉合同，了解业主和设计的需求和意图，在前期质量策划的基础上，由合约部负责进行这一方面的工作，向项目部有关部室进行交底，同时，由项目经理牵头，合约部负责与业主进行沟通。 在施工过程中，工程部、技术质量部，根据施工合同，就有关施工中的实际情况与合同条件有差异的方面，通过合约部与业主保持经常的动征求业主的意见，不断增强业主的满意程度。 ⑶、采购： ①、物资采购： 根据合同要求，工程部在进行施工计划编制的同时，进行材料使用计划的编制，由材料部按照《质量手册》的要求，进行采购信息收集，供应商评审，报项目经理和上级材料主管部门批准，订立合同。 ②、分包合同的采购： 针对工程实际情况，对有关专业性较强的单项工程需要分包施工的，由工程部提出具体意见，报项目经理审核，根据《工程分包控制程序》，进行分包商评审，合同部和工程部负责有关商务和施工能力方面的评审，技术质量部负责有关工程质量方面的业绩考评，然后，由项目经理决策，报上级和监理等相关部门批准。 ⑷、生产和服务的提供： ①、生产和服务的提供过程确认： 开工前由项目经理牵头，总工程师组织，会同经理部各部室，在质量策划的基础上，编制本工程的质量计划。 明确一般工序、关键工序和特殊工序，并制定相关的质量控制措施，制定施工进度计划及各项资源的配置，明确工程项目的施工验收标准，制定相关的进货、过程和最终检验计划，确定各项目所采用的记录形式，编制记录表式清单，制定标识、产品防护、交付、检验控制、不合格品控制和纠正预防措施。 对于重要部位由项目经理对人员和设备能力进行认可，必要时报业主确认。 在施工策划的基础上，由项目总工程师组织，进行施工组织设计的编制，并报业主、监理审核批准。同时，根据有关标准，将工程划分为若干单位工程、分部工程和分项工程，并报监理、政府工程质量监督部门审核。 正式施工前，由项目总工程师组织、技术质量部向一线施工管理人员、操作人员进行技术交底，并出具技术交底书。 施工质量控制，严格按技术交底要求进行，实行自检、互检和专检制度，不符合要求的严禁进入下道工序。 项目经理部每周召开一次生产例会，进行施工进度讲评，机械设备和人员的协调，质量状况分析；每月召开一次技术质量工作例会，分析前一阶段质量状况，布置后一阶段质量工作要点。 ②、标识和追溯性： 产品标识按不同对象和时段进行。原材料、成品和半成品的标识，有材料部和工地试验室负责，进行名称、规格、产地、数量和批次的挂牌标识；工序标识由技术质量部负责，采用记录的方式进行；经初步加工的半成品。如成型的钢筋、模板等，由工程部负责进行挂牌标识，工程机械设备又有工程部进行挂牌状态标识。 ③、产品的保护：