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实现可持续发展战略选择与路径 　　我们正处于一个可以改变自己的时代。被改变目前仅仅是一种可能，新的时代特征仍在被发现、开掘和认可之中，谁也无法预测我们可以被改变的因素有多少，但我们正在积极推进这种改变。 　　这是因为，媒体环境的变化，已在迫使我们进行选择。传统媒体广告和受众的分流，竞争加剧使无序化状态更加充满不确定性。同时，宽带的普及，箭在弦上的3G、IPTV、数字电视等新媒体概念层出不穷。无论比尔#8226;盖茨的所谓50年内报纸消失的预言是否值得相信，2005年国内报业确实感受到了“寒冬”的萧杀氛围。为此，解放日报报业集团一方面坚持抓好传统业务的发展，收入逆市上扬，另一方面也在新媒体领域抓紧谋篇布局。 　　 　　新形势需要正确判断与决策 　　 　　2005年，我国平面媒体广告大幅度下滑，解放日报报业集团走在全国报业集团的前列，获得了2.75亿的利润。这2.75亿利润是建立在16亿净资产和12亿广告创收上的，说明我们的资产回报率非常高。集团的广告逆市上扬，主要取决于正确的决策和采取的一些正确措施，包括《新闻晨报》涨价。把晨报22万份零售每份上涨2角，为此减少的成本和获得的收益加起来是2800万元。2005年上半年，晨报的整个利润增量几乎为零，这是因为其发行量从年初50万份上升到年中60万份，增长的10万份发行量成本几乎覆盖了利润的增量，所以下半年断然采取涨价措施，使利润增量显露出来。同时，正确评估人民币在下半年开始增值的机会，所以在2005年年初时就作出决策，对纸张采购实行一年定量四次定价。年初定价5800元一吨，到二季度纸的价格就开始往下走，三季度下滑到5200元，四季度下降到5000元。这个措施使我们减少了1500万元的支出。还采取措施关闭了亏损的新解放广告公司。这家公司承接了房地产时报的广告总代理，但是在年中时已经亏空了1100万元。关闭了这家公司，由智高广告公司来接盘，弥补1100万元的亏损。2005年总的算起来，意外获得1.1亿元的利润。也就是说，如果没有这样的努力，我们2005年是完不成指标的，整个创收将只有1.7亿元，这样又会影响到2006年的广告势头。 　　因此，这样一个好的报业集???，处在这样一个好的发展阶段，出现这样的局面，是因为我们共同努力，正确判断形势，坚持科学发展观，坚持按规律办事，也是我们努力坚持改变自己的结果。 　　如果没有意外，2006年解放日报报业集团利润很可能跨过3亿元大关。在集团发展历史上，这将是一个非常重要的拐点。2006年上半年利润完成情况总的来说还是很好，比去年同期增长了13%。下半年从目前来看，情况比较乐观。但是整个广告走势要根据宏观经济形势来进行判断。现在集团的体量越来越大，当它还是一个小结构时，我们用一个很小的推力就能使它往前走，但是现在这么大的体量，整合的难度、推进的力度、平衡的尺度要求越来越高。 　　集团2005年发展的主要不足，是赢利模式比较单一，93%以上靠传统媒体的广告，而这一块的宏观趋势在继续往下走。从数据来看，上半年平面媒体的增长量可能是5%-6%，这个数字低于2005年同期纸质媒体广告的增长量，也低于2006年除了纸质媒体以外其它传播形态的广告增长量。特别是新媒体的发展，正在加快分流纸质媒体的广告客户和读者群，使纸质媒体遭受到了双重分割。这是一种趋势，是不可抗拒的，因为社会正在走向多元，由于互联网的发展，世界正在进一步全球化。在这种情况下，平面媒体遇到的问题只会越来越显性化。如果过去我们对平面媒体的担心还仅仅是处于想象中，那么今天这一切已经实实在在地存在着，而且还在发展着。 　　 　　新媒体的谋篇布局 　　 　　从2005年起，解放日报报业集团开始了整个新媒体的谋篇布局，这就是“4i工程”。我们在开展新媒体业务时的一个基本思路，就是报业发展新媒体必须发挥自身固有的、已有的和应有的资源与基础。传统媒体不会被新媒体取代，做新媒体反过来会促进传统媒体，做新媒体可以站在一定的高度和优势上进行。我们着重从互动、品牌和资源三个方面入手，依托报业发展新媒体。 　　1. 手机、网络、报刊的互动 　　早间版手机报根据新闻的动态发展，预告集团出版的晚报的报道重点；晚间报手机报，又为次日晨报的亮点做新闻预告。 　　此外，集团各报刊记者都能在第一时间用手机短信向集团新闻网站报道即时动态新闻。网站编辑选择重要突发新闻，在最短的时间内发送到手机报用户的手机上。 　　2. 视频、文字、图片的互动 　　手机报的彩信新闻体现了这种图文互动。考虑同广电集团合作，在视频和文字新闻上进行互动。 　　3. 技术、内容、经营的互动 　　手机报用的都是报纸自身的内容，但是已经可以产生新的用户和新的收入。 　　4. 信息、服务、广告的互动 　　互动提供了大量反