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料 具 管 理 材料计划 施工预算是编制材料计划的主要依据，预算员根据施工图和各项洽商记录预先编制的完整的施工预算，是以分部工程中的分项工程为单位，计算出准确的用工、用料（名称、规格、单位、数量）的工料分析表。 材料计划的编制方法 1.2.1 单位工程一次性用料计划。即包干使用计划，其中要求钢材明细计划；木材、水泥、防水、玻璃等品种规格计划。要求在图纸会审后，根据施工预算材料分析（或施工图）分类提出单位工程所需材料的用料计划，计划中注明材料种类、规格、数量、使用部位及进场日期，开工前由预算员会同工长和技术员编制出台； 1.2.2 单位工程构配件加工订货计划。主要项目有：混凝土构件、各类门窗及木制品、水泥制品、石膏制品、石制品、加气混凝土制品、卫生陶瓷、轻钢龙骨、金属结构件、一类及二类机电设备、特殊灯具等。根据施工图分部分项由预算员会同工长和技术员编制并提出进场计划； 1.2.3 主要材料申请或（采购）计划。分周、月、年度申请计划，申请计划在周、月、年度底报出； 1.2.4 材料节约、降低成本指标计划。根据公司《项目目标管理责任书》和项目技术控制措施由项目经理会同工长、技术员制订； 1.2.5 周转材料租用计划。根据施工方案，按品种、规格、数量、需用时间、用料进度由工长会同技术员制订； 1.2.6 甲供材料计划。根据合同要求由预算员会同工长、技术员制订，按施工进度计划提前报出。 1.3 材料计划编制依据 1.3.1 工程合同； 1.3.2 图纸，设计变更、洽商签证； 1.3.3 施工组织设计和施工方案； 1.4 材料计划时间要求 1.4.1 不同计划根据情况不同在材料使用前一周至一月内完成材料计算工作（材料使用控制时间见总控施工进度计划）。 1.5 材料计划形式及填写要求 1.5.1 形式固定、统一； 1.5.2 计划表格中工程名称为：AAAA工程； 1.5.3 表格中字体工整、清晰； 1.5.4 材料规格型号必须填写清楚； 1.5.5 单位按照国际单位制填写； 1.5.6 执行标准：必须填写，并填写清楚； 1.5.7 使用日期：应填写年 月 日。 1.5.8 表格中应注明序号，编制、审核、批准人。 1.6 材料计划管理 1.6.1 材料计划必须以书面表格形式提出，且留出至少一周的材料准备时间（不包括混凝土），紧急零星材料可由工长现场批准签证； 1.6.2 计划书必须准确注明品种、规格、型号、数量、质量要求、技术标准、用途、供货日期以及制表人和审核人等，否则无效，且后果自负； 1.6.3 材料计划一是三份，分别由工长技术、材料保管、财务保留； 1.6.4 材料员接到用料计划后应“两算一比”，即包干计划的预算总量和规格与用料计划是否相符。如有问题立即向现场经理反馈问题，查找原因，作好记录；如没问题，应按计划要求组织材料进场。 物质采购 2.1 为提高建筑安装企业材料管理水平，实现采购供应工作程序化、规范化，达到及时配套供应，降低采购成本，加速资金周转，保证工程质量和工期的目的，特制定本规范。 凡施工、临设、周转材料自采买开始至供到工地验收时止，均属于采购供应管理范围。 材料采购共供应必须严格遵守国家的法律、法规、政策和物资工作纪律，廉洁奉公，自觉抵制不正之风。 材料采购订货计划编制 2.4.1单位工程一次性用料计划：根据施工组织设计和施工预算材料分析进行编制，在工程开工前提出。 2.4.2构配件加工订货计划：根据技术翻样资料编报。 2.4.3材料需用计划：根据施工方案，按需用的品种、规格、数量及用料进度进行编制。 2.4.4采购供应计划：根据编制的材料需用计划，考虑期末储备量、期初到库量、本期到货量，进行综合平衡，确定本期采购量，编制采购计划、用款计划、运输计划。 2.4.5计划执行过程中，遇有设计变更和技术洽商，及时提出变更计划，据此调整原需用计划、采购订货计划，以避免造成损失。 采购计划 2.5.1采购订货必须依据采购计划、采购原则和市场行情，保质、保量，按期完成所需材料的采购和定货，满足施工生产需要。 2.5.2采购订货要坚持“三比一算”、“先算后买”的原则，不得盲目采购；对有安全规定的材料必须到指定厂家购买。 2.5.3采购时必须向供销单位索取产品合格证及材质证明，具备有关的检测试验等资料；对无材质证明的材料和产品一律不得采购。 2.5.4大宗及特殊重要的材料订购，必须考虑供方信誉，供应能力及生产技术资料，须经主管领导审批后方可进行。。 2.5.5凡有特殊技术要求的加工定货，必须事先携带图纸会同技术人员进行技术交底；事后进行技术验收。必要时在加工期间进行质量检查。 2.5.6凡不能及时清结的采购定货，必须按合同法的规定，认真签订合同并严格履行。 2.5.7企业必须制定内部合同管理办法，明确签约权限、责