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工 程 管 理 好的项目需要好的管理 一、管理的几个理念 我们的困惑 为什么同样的事情不同的人去做效果完全不同？ 为什么同样的谈话听者的结论完全相反？ 为什么同样的汇报，不同的人得到的支持相差悬殊？ 为什么指派别人做事，结果和预期相差很大？ 三、如何成为管理高手 1、我是否在工作上展现高绩效与高生产力，让公司因而获利? 如何成为管理高手 如何成为管理高手 2、我是否能找到我的核心才能，并强化它让自己的身价愈来愈高？ 立身格言：“无信不立，无才不备，无德不教” 如何成为管理高手 ◆ 最成功的企业，是懂得充分利用核心才能优 势的企业。同样的道理，也适用在个人身上。 ◆ 所谓的核心才能，是指你与众不同的能力： 大家都没有，只有我有； 如果别人也有，我的比较好； 如果别人的也一样好，我的成本比较低； 如果别人的成本也一样低，我的比较快速。 如何成为管理高手 3、我是不是一个丰富阅历的通才，并且 能有效整合各种资源？ 如何成为管理高手 4、我能不能主动行销我自己，而不是被动 地等待他人发掘？ 如何成为管理高手 5、我是否积极向上管理，以便扩展我的 影响力？ 如何成为管理高手 如何成为管理高手 6、我是不是随时准备好接受挑战，并承担更多的职责？ 如何成为管理高手 如何成为管理高手 7、我是否具备了领导能力、团队能力、沟 通能力等人际技巧？ 如何成为管理高手 如何成为管理高手 8、我有没有找到能提供给我各类协助的智囊团做为我的支持？ ◆要建立智囊团，你和你的团员们必须彼此互 惠，他们提供给你各类的协助，同样的你也要 依所具备的能力，成功扮演对方智囊团的一员。 ◆你的参与意愿与能力愈多，为别人的成长贡献得愈多，就能寻得更多人加入你的智囊团，自己也得到更多的助益。 如何成为管理高手 如何成为管理高手 9、我是否了解组织选拔人才与核薪制度，并能从中找出成功之道？ ◆ 一般企业都有一套审核晋升标准，员工的升迁按年资、修习教育训练的情况、工作绩效及其它能力的评估，按所升任的职级不同有不同的条件要求。 ◆ 而在薪资制度上，有些企业强调年资或资历的重要性，绩效并非决定因子；有些企业强调结果；有些企业则强调过程与结果并重；有的企业完全强调个人的表现；有的企业则极为看重团队表现。同样表现的员工在不同的制度之下，得到的重视与发展自然不同。 ◆ 因此想要得到高薪、步步高升，必须确实了解公司制度的精神及重点，然后在重点上力求表现。 如何成为管理高手 如何成为管理高手 10、我愿不愿意学习新的技能、使用新的科技，以便应用于我的工作上？ 金玉良言 少说抱怨的话 多说宽容的话 抱怨带来记恨 宽容乃是智者 少说讽刺的话 多说尊重的话 讽刺表示轻视 尊重增加了解 少说拒绝的话 多说关怀的话 拒绝形成对立 关怀促进友谊 少说命令的话 多说商量的话 命令强迫接受 商量彰显领导 少说批评的话 多说鼓励的话 批评招来阻力 鼓励产生助力 谢 谢！ * *   —— 给自己一个再生的机会 关于鹰的故事  鹰是苍穹之王，同时也是飞禽家族中的长寿之星，它的寿命可高达七十多岁。　　可是，当鹰到四十不惑之龄的时候，它的生命之旅却要出现一次生死裂变：它那弯曲如铁钩的长喙已长至腹部，昔日的利刃已经成为生活的累赘；它那锋利如刀的双爪已被厚厚的老茧所覆盖，丧失了力抓千钧的功能；更可怕的是那一身臃肿不堪的羽毛，使它再也不能冲腾九霄、盘旋云际而视地上的狐兔蛇鼠如盘中餐了。它跌入了生命的低谷，叩响了地狱的大门，它们之中的一批弱者就这样在生灵的世界里消失了……　　 鹰的故事 然而，它们当中的强者却选择了另一条炼狱之路，奋力飞进万仞绝壁的崖穴，开始了长达150天的生命涅槃：前50天它不断用累赘的长喙撞击岩石，直至折断并长出新喙；第二个50天，它用新喙啄尽覆盖着利爪的老皮，又使双爪灵活锋利，矫健如初；第三个50天它用新喙拨去身上所有的羽毛，待鲜血淋漓的身体结痂、脱皮，再长出一身丰满轻灵的羽毛。终于，一只年轻而充满活力的苍鹰又翱翔于蓝天白云之间，苍穹之王再生了！ 　　 鹰的故事 我们是否也应该给自己一次再生的机会…. 再生。。。。。。 美丽源于破茧而出 管人理事 管事理人 不管只理 毛主席语录 领导者的责任，归纳起来，主要就是出主意、用干部两件事。 项目管理 项目准备 （