工程项目管理1287784075.docVIP

施工总进度计划的编制的步骤 1，收集编制依据 2，确定目标，要相对比较优的方案 3，计算工程量 4，确定各个单位工程的施工期限以及开工竣工日期 5，搞好各个单位工程的搭接关系 6，制定施工总进度计划表 7，写说明书 施工总进度计划的编制的依据 1，施工合同，关系到工期提前，延误，调整的约定。 2，施工进度目标 3，工期定额，它也是双方定合同的依据 4，相关的技术和经验 5，相关部署和重要的施工方案 单位工程施工进度计划的编制依据 1，项目管理目标责任 2，施工总进度计划 3，施工方案 4，材料和设备的供应能力 5，施工人员的技术素质和工作效率 6，现场的施工条件和环境 7，同类工程的实际进度和相关经济指标 单位工程施工进度计划的编制步骤 1，熟悉图纸和资料 2，施工过程项目划分 3制定施工顺序 4，计算工程量 5，确定资源的需求量 6，制定进度计划图 工程项目质量形成的影响因素 1，人的因素，资质 生理 心理 2，项目的决策和方案（决策勘察设计方案） 3，材料的因素 4，设备和机械的因素 5，环境的因素 工程项目质量控制的几个原则 1，PDCA原则计划 执行 检查 处理 2，三阶段原理（事前 事中 事后） 3，三全控制原理（全面 全员 全过程） 质量管理的八项原则 1，要以顾客为中心 2，领导者的关键作用 3，全员参与 4，过程和方法 5，管理的系统方法 6，持续改进 7，基于事实的决策方案 8，于供应方互利的关系 质量管理体系的建立 1，领导的决策 2，组织落实 3，制定计划 4，宣传和培训 5，故事能力体系的设计 质量管理体系的运行 1，准备阶段 1）选择项目制定运行计划 2）全员培训 3）发放资料文件和标示 4）一定的专项资金 2，试运行阶段 1）对重点监控，看执行情况，与标准对比看偏差 2）对偏差进行分析找出原因 3）制定纠正措施 4）下纠正措施的文件通知单，在规定的期限现场验证 5）征求各个部门的意见，制定改进措施 3，正式运行阶段 1）对过程进行测量和监控 2）质量管理体系的协调 3）内外部审核 质量管理体系认证的意义 1，提高企业信誉 2，促进管理系统的完善 3，加强国际市场竞争力 4，可以减少检查费 5，保护消费者的权益 6，有利于法规的实施 工程质量控制系统和企业质量管理体系的区别 1，范围不一样，前者是特定的 后者是针对企业整体范围来说的 2，主体不同，前者是所有工程的责任主体 后者是组织本身 3，目标不同，前者是工程项目的质量标准 后者是企业由自身情况提出的 4，时效不一样，前者是一次性的 后者是伴随企业的存在而存在的 5，评价不同，前者是自我评价 后者是国际评价 建立工程项目质量控制系统的原则 1，层次划分原则 2，总目标分解的原则 3，质量责任制原则 4，系统有效性原则 施工质量验收耳朵结果处理 1，返工和更换设备的要重新检查 2，经过有资质的检测单位鉴定的，达到设计要求的应予以验收 3，反修和加固的工程，虽然局部工程没有达到设计要求，而达到使用要求的，可以按技术处理方案和协商文件验收 4，反修和加固后还不满足使用的工程严禁验收 工程项目质量事故发生的原因 1，违背建设程序 2，地质问题 3，设计问题 4，地质加固问题 5，材料质量问题 6，施工管理问题 7自然条件的影响 工程项目质量事故报告的一般内容 1，事故的基本情况 2，事故的性质和类型 3，事故原因的初步分析 4，事故的评价 5，事故责任人的基本情况 6，事故处理意见 建设工程费用的组成 1，设备及工器具购置费 2，建筑安装工程费用 3，工程建设其它费用 4，预备费 5，固定资产投资方向调节税 6，建设期贷款利息 费用估算的依据 1，工作分析结构 2，资源需求计划 3，资源价格 4，工作持续时间 5，历史信息 6，账目表 工程项目费用估算方法 1，类比估算法 2，参数模型法 3，自上而下费用估算法 4，自下而上费用估算法 项目费用计划编制的原则 1，立足实际。从企业的实际出发，充分发挥内部潜力，使降低成本积极可靠 2，联系其它相关资料。必须和其它各项计划匹配，保持平衡 3，考虑多种风险因素。应考虑各种风险因素对资金计划的影响项目费用计划的编制依据 1，合同报价书，施工预算 2，施工组织设计和施工方案 3，人工材料机器使用费用市场价格 4，承包合同及有关资料 5，项目生产要素的配置情况 6，以往同类项目成本计划的世纪情况 工程费用控制的依据 1，工程承包合同，从预算收入和实际成本来挖掘潜力，以获得最大的经济效益 2，工程费用计划，他是费用控制的基础 3，进度报告，它可以提供实际完成量，工程费用的实际支出情况 4，工程变更，一旦出现变更则工程量，工期，成本都会发生改变 工程费用控制的步骤 1，对比费用计划值和实际值 2，分析对比后的结果，查找原