施工技术管理办法9527779488.docVIP

新建岫庄铁路DT1标段指挥部 施 工 技 术 管 理 办 法 中铁二十二局新建岫庄铁路指挥部工程部 二〇〇八年三月二十日 目 录 一、 总则…………………………………………………....3 二、 组织管理体系………………………………………....3 三、 施工技术管理部门的职责和权限…………….……….4 四、 施工技术管理的基础工作和制度……………………..6 五、 科技进步………………………………………………..12 六、 竣工文件和工程总结…………………………………..12 一、总则 一、为遵守和贯彻执行国家各项建设法规和技术政策及集团公司、一分公司下发的各项技术文件，满足顾客对本工程的技术要求，切实做好本工程的施工技术管理工作，努力提高施工技术水平，特制定本办法。 二、项目部工程部技术人员，可根据所分管业务的不同执行本办法的相应规定。对于应由施技管理部门经办而本办法未纳入的业务，应同时执行上级主管部门所颁布的有关规定。 三、严格遵守和执行国家各项基本建设法规和技术政策；认真做好从施工准备、施工管理到竣工验收全过程的组织、指挥和协调工作，建立良好的施工秩序；积极采纳施工技术方面的合理化建议和先进经验，制定和完善施工技术措施，做到文明施工，确保安全、质量和工期，努力创造更好的经济效益；切实做到深入基层，充分发挥各级技术人员和工人的生产积极性，开展技术革新，推广新技术、新工艺、新材料、新设备，组织科技攻关和科学试验，加强原材料检验和计量工作；采用标准化管理，制定和完善标准化作业细则，积极进行职工技术培训，提高职工的技术素质；及时收集和整理技术情报和生产信息，总结施工技术的经验和教训，组建技术档案，编写“工法”。努力为国家和企业作出应有的贡献。 二、组织管理体系 一、指挥部施工技术管理部门为指挥部工程部.总工程师为技术总负责人。施工技术管理业务，项目部施工技术部门在业务上受集团施工技术部门指导。施工技术管理实行职、责、权统一。 二、施工技术部门的职责范围根据生产需要确定，依据业务的繁简程度，按“因事设岗、因岗定责”的原则进行定员定遍，职责权明确，实行岗位责任制。施工员、试验员和测量员须责任心强，具备专业技能及要求，按规定持证上岗并受项目技术负责人的领导。 三、施工技术管理部门的职责和权限 依据项目管理的要求，以适应市场经济需要为原则，明确施工技术部门的职责权限。 ⑴、遵守国家有关基本建设的政策、法规，认真执行现行施工技术管理制度和集团施工技术部门的指示。 ⑵、按设计文件审核制度的规定组织技术人员审查图纸文件，进行现场核对，检算工程数量，填报审查记录，及时向业主报告所发现的问题，并提供补充概预算资料和索赔资料数据，汇总后填写审查记录，报送监理和业主。 （3）、参加项目部组织的对工程周边建筑、水文地质、交通、管线拆迁、临时工程、三通一平条件等的调查，调查后提出书面的报告，确定难重点，提出施工技术方面的调查报告和施工部署方案。 （4）负责编制工程项目的实施性施工组织设计，报集团和监理审批后执行。参加业主组织的设计技术交底会，组织向工区施工人员进行技术交底。督促检查工程开工准备，及时办理开工报告。 ⑶、根据合同条款与业主进行业务联系，催促业主办理设计交桩、提供图纸，组织接桩和布置工程精密复测及定位放线。 （4）、负责编制项目监测、测量计划和试验计划，报集团审批后执行。会同集团其它业务部门，推动现场采用新技术、新工艺、新材料、新设备，推广先进经验，推动“工法”的开发和应用，促进科技进步。 （5）、编制年、季、月、周施工进度计划，经过讨论审查后分别上报集团和业主，经过审批后下达各工区并督促计划的执行。 （6）、检查各工区的生产资源配置，对不能保证安全、质量、技术标准的有权要求停止使用；纠正或制止不按施工组织设计、施工技术措施和生产计划的施工；检查各施工工区的施工记录和测试记录，了解资料积累情况，提出改善意见；纠正危害安全、影响质量的工作，对情况严重者有权立即制止并报请项目部对责任人进行处罚。 （7）、经常深入现场调查研究及业务指导，解决施工中的疑难问题，并且组织技术人员参加重大技术方案的制定、施工方案的变更和设计方案的变更。参加安全、质量检查以及重大事故分析处理，提出处理意见或方案。检查和督促对民工进行安全、质量教育。对工程的重大施工信息、履约情况、重大安全质量事故须及时报集团。根据工程实际情况进行安全设计，质量教育，参加安全质量检查，调查分析安全、质量事故，拟定确保安全、质量的措施，组织开展QC小组活动。 （8）、收集整理技术资料、建档备查。组织制定每年的防洪抢险措施和冬季施工的实施性措施，并督促执行。 （9）、负责组织编制项目的工程总结和竣工文件，组织对工程进行竣工自验，自验中查出问题后制定整治方案和措施，经验收确认合格后向