人力资源战略规划第4章.pptVIP

第四章 人力资源战略规划 开篇案例 手忙脚乱得人力资源经理 第一节 人力资源战略规划概述 一、人力资源战略规划的定义 人力资源规划的狭义与广义之分 广义的人力资源规划是指根据组织的发展战略、组织目标及组织内外部环境的变化，预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为了这些任务和满足这些要求而提供人力资源的过程。 狭义的人力资源规划指对可能的人员需求、供给情况作出预测以及相应的准备（储备或减少）。 狭义的人力资源战略规划： 根本目的：追求人力资源的平衡 主要关注点：人力资源供求之间的数量、质量与结构的匹配 人力资源战略规划国内外定义比较 时间 人物 定义 侧重点 1967 Vetter 管理人员确定组织应当如何由目前现状发展到理想的人力资源状态的过程。 由现状到理想状态的过程 1970 White 从广义上来看，这是一个预见未来企业环境的组织模式，进而考虑这种环境下的人力需求的问题。 未来人才需求的预测 1986 Robbins et al. 将企业的目标转化为要达到这些目标的人力需求。 强调需求 1989 Werther and Davis 人力资源规划是有系统地去预测企业未来的雇员供求 强调供求 1992 Robort 是确保企业未来的人力和技术需要得到满足 强调人力与技术 人力资源战略规划国内外定义比较 时间 人物 定义 侧重点 1996 Anthony et al. 是人力资源招聘和运用的决策过程，因此，它是战略性决策过程的一部分。人力资源规划方案着重对企业目标的分解和对如何获取资源去达到这些目标的规划。 强调是一个决策过程，是组织战略的组成部分 1998 韦恩.蒙迪等 人力资源计划就是使组织内部和外部人员的供给与特定时期组织内部预计空缺的职位相吻合。 组织人员空缺 1999 罗伯特L.马希斯 《人力资源管理培训教程》 是对人力资源的需求和这种需求的满足的可能性进行分析和确定的过程。人力资源规划的目的是为了保证实现企业各种目标。企业总体上的竞争战略，是制定人力资源规划的基础。 竞争战略与人力资源规划 1999 劳伦斯.S.克雷曼， 《人力资源管理：获取竞争优势的工具》 为组织的需要进行识别和应答，以及制定新的政策、系统和方案来使人力资源管理在变化的条件下保持有效的过程。 人力资源的政策与方案 人力资源战略规划国内外定义比较 时间 人物 定义 侧重点 1995 何永福，杨国安 是将企业目标和战略转化成人力的需求，透过人力资源管理体系和做法，有效达成量和质、长期和短期的人力供需平衡。 供求平衡 2000 曾湘泉 是组织为确保自身战略目标的实现，依据内外部环境，对战略实施过程中的人力资源的供给、需求和缺口进行分析、判断和预测，并制定吸纳、维系和激励人力资源的一系列政策和措施的过程。 实现供求平衡的政策和措施的过程 概括人力资源战略规划定义的四种含义 寻求人力资源供给与需求的动态平衡是人力资源规划的基点，也是人力资源战略规划存在的必要条件 人力资源规划的过程是一个不断调整的动态过程 在人力资源规划过程中，必须有人力资源管理其他系统的支持与配合，才能保证适时、适人、适岗 人力资源战略规划是要保障组织和个体都得到长期的利益，但是更多是保障组织的利益得到实现 人力资源战略规划的实质是一种人力资源管理的策略，它的制订为企业的人力资源管理活动提供了指导 二、企业经营战略与人力资源战略规划 人力资源战略规划是企业经营战略规划的一部分，是为企业经营战略服务的，是企业为达成经营战略而确定的人力资源配置目标、计划与方式，是企业人力资源开发与管理工作的“龙头”。 三个层次的企业计划对HRP的影响 企业计划过程 人力资源计划过程 战略计划 （长期） 宗旨 外部环境 实力和约束 经营计划 （中长期） 开发新项目 转变经营目标 利润指标 年度计划 （短期） 目标分解：部门 目标与个人目标 计划执行的监督与控制 分析问题 企业需求 外部因素 内部供给 预测需求 雇员数量、质量 雇员结构分析 可供的和所需的 资源 净需求量 制定行动方案 接替晋升计划 人员补充计划 退休解聘计划 素质提升计划 三、人力资源战略规划的内容 1、人力资源数量规划 2、人力资源结构规划 3、人力资源素质规划 1、人力资源数量规划 实质： （1）确定企业目前有多少人？ （2）确定企业未来需要多少人？ 2、人力资源结构规划 依据行业特点、企业规模、未来战略重点发展的业务及业务模式，对企业人力资源进行分层分类，同时设计和定义企业的职类职种职层功能、职责及权限等，从而理顺各职类职种职层人员在企业发展中的地位、作用和相互关系。 是人力资源数量规划和素