企业战略管理（上）.pptVIP

个人简介 曾在内蒙古伊利公司生产和销售部门任主管； 曾在内蒙古蒙牛乳业人力资源部任培训经理； 南开大学管理学博士，研究领域为战略管理； 中国海洋大学管理学院硕士、MBA、MPAcc《战略管理》课程主讲专家。 海尔集团中央空调品牌营销顾问 推荐：精品参考书目 《竞争战略》《竞争优势》《国家竞争优势》《竞争论》 [美]迈克 尔·波特著，华夏出版社 中信出版社 《公司战略经济学》[美]David Besanko 北京大学出版社　1999年 《公司战略教程》[英]格里·约翰逊、凯万·斯科尔斯著；华夏出版社 1998年 《竞争战略进阶》[英]戴夫·弗朗西斯著， 孙宁译，东北财经大学 出版社，1999年 《动态竞争战略》[美]上海交通大学出版社 2003年 《策略九说》[台]吴思华；《超优势竞争》[美]达维尼 伊丹敬之《新的经营战略》 普蕾赫莱德、哈默 《竞争大未来》 《合争》中国国际广播出版社 2002年 要充分利用网上资源，如麦肯锡公司的网站，台湾的一些网站等。 一、战略管理的学科特性 战略管理是研究组织在对抗性环境中如何获取成功的一门学问。 现代的战略管理理论产生于人们对企业战略的研究，但其应用范围已经广及各种非营利组织。 战略管理不是万能的，但没有战略管理是万万不能的。 “战略”一词最早是一个军事概念，战略管理理论的主要构成却是产业经济学与管理学的知识。 战略帮助你瞄准目标，因为没有瞄准的射击毫无意义。 学科特点 战略管理是管理科学领域中出现较晚的学科，其思想渊源却很悠久。 战略管理是成功导向十分鲜明的学科，战略管理告诉你这样做有可能成功，甚至告诉你别人这样做成功了，但不能够保证你成功。 战略管理是高级管理人员应该掌握的理论，但中层往往是应用者（战略管理的重心降低）。 战略通常是被视为某种神秘的远景,似乎是只有公司高层人物才能知道的东西。可惜这亵渎了战略的最基本的目的，因为战略的基本目的是获悉每日发生在企业中数以千计的事情中的每一件，而且还要确保这些事情都被整合到同一基本经营方向之下。 企业的超额收益 战略所谋取的成功，可以用企业通过实施战略获得的超额收益来衡量。 超额收益表现为两个方面，即近期收益和远期收益；也就是我们经常说的收益性和成长性。 超额收益是个相对概念，是相对于企业的其他投资和相对于竞争对手收益水平的超出部分。 一些后进企业正在快速追赶领先企业,其成长业绩也可以被看作是超额收益。 超额收益的几项构成 随机（或投机）因素所致。 注意，战略管理不研究如何投机，如果一件事情人人都能做，就不要想从中获取超额收益。 战略管理理论的发展动态 如何适应动态环境的战略 《超优势竞争》《边缘竞争》《动态能力》《多点竞争》 企业内部战略 《核心能力》《企业家战略》 改变战略逻辑 《价值创新》《战略意图》《竞合理论》 二、企业与价值 战略管理理论发展的驱动力量来自企业（和其他组织）对成功的追求。因此，首先要认清企业是什么性质的组织。 企业是通过创造价值获取收益的组织。 什么是价值？价值是产品的一种综合属性：产品所具有的，能够满足顾客需求而且顾客愿意为之支付货币的一组功能，决定着产品价值的大小。 在市场经济中，创造价值的过程又是一个竞争的过程。 价值和竞争，这是理解战略管理理论与实践的两条主线。 资源与能力 企业在创造价值过程中需要投入各种资源与能力。 所谓资源，是指企业在生产经营过程中所投入的各种要素。 资源是经济学的基本概念，资源配置也是经济学中的一个经典命题。 基于资源的战略理论是当前最为流行的观点，这种理论把企业的绩效差别归结为企业的资源不同。 企业面对的战略挑战 在内外环境不断变化的过程中，企业面对着形形色色的挑战，其中最为突出的两个方面是： 成长的压力，无论是股东还是高层管理者，都希望从企业的高速成长中获益； 竞争的压力，如果企业不能抗衡来自竞争对手、供应商和销售商的压力，企业甚至无法维持其已实现的收益水平。 竞争的多层次特征 三、战略的含义与内容 与战略关系最密切的一个词是变革 “战略是创造性地破坏”,为什么？ 环境的变化，改变着创造价值的方式并对组织提出新的要求，使企业不可能简单地沿循旧路获取成功。 组织与环境的关系 组织与其外部环境总是处在相对变化的状态，两种极端的情况是： 外部环境变化而组织没有改变； 组织变化而外部环境没有改变。 无论在哪种情况下，都有可能使组织与环境不相适应，对企业而言，表现为市场地位下滑，收益减少，甚至陷入财务危机。 对企业战略的几种定义 伊丹敬之：从环境关联的角度，指明有关组织活动的内容和基本方向。 波特：公司为之活动的终点，实质是将一个公司与其环境建立联系