风力发电项目建设管理指导手册(金风S43-600型风力发电机组）.doc

风力发电建设项目管理指导手册 ——金风S43/600型风力发电机组 编 制 人：侯先锋 编制时间：2004年7月  目录 前言： 第一章 准备 一、接到市场营销部门传递的《合同》、《合同任务分解表》 二、项目执行小组确定 三、准备工作 第二章 前期工作 一、运输方案、运输合同确定 二、塔架、基础环生产 三、风机设备生产 四、出厂 第三章 现场 一、到货卸车 二、现场安装前验货 三、安装准备（现场） 四、现场安装 五、安装检查 六、调试、试启动 七、检查、试运行 第四章 后期 二、500小时检修 三、交接（初验收） 附录：  风力发电建设项目管理指导手册 ——金风S43/600型风力发电机组 前言： 风力发电是一种新兴产业，是能源领域里的朝阳产业。近年来，由于化石能源的日见匮乏，世界各国都将能源发展战略逐渐转向可再生能源领域。目前可以利用的可再生能源有很多：风能、太阳能、潮汐能......而在这些可再生能源中目前人类利用技术最成熟的就是风能。在欧洲，一些国家风能已占到国家能源总量的20~30%，在我国，由于国家能源部门的高度重视，风能利用也快速发展起来。专家预测，在未来几年内，中国的风电将成为仅次于火电、水电的第三大电力生产形式。 面对如此大的机遇，国内涌现了众多风电制造企业，一些国际知名的风电制造商也看好中国市场，计划进入中国风电领域。在此，本人根据在金风科技股份有限公司从事4年的风力发电建设项目管理的一些经验、教训，编制成这本小册子，希望能对新近从事风电项目管理的各位同行有一些帮助、指导作用。 第一章 准备 一、接到市场营销部门传递的《合同》、《合同任务分解表》 二、项目执行小组确定 项目组成员的初步确定，包括：项目经理、项目工程师（与项目经理配合）人选确定； 《项目经理任命书》颁布； 项目组人员任务分工、管理关系、人员计划的确定。 三、准备工作 仔细核实、检查合同，明确合同应履行任务(《合同要点整理》)，需注意以下几点: 业主联系方式、联系人； 供货范围、数量、供货进度； 技术资料提供数量、种类、时间； 技术服务内容（监制、监造、安装指导、培训等）、履行难度； 业主要求项目整体进度； 付款方式（这对项目履行步骤、手续很重要）； 违约责任。 风机微观选址、定址方案（市场部考虑）。 上网方案的确定（业主负责，这对项目执行的进度及成本控制意义重大）。 通讯方案的确定、通讯设备采购计划。 向业主索要地质勘探报告。 基础图纸的设计汇总、整理。 向业主询问落实“三通一平”情况。 召开第一次项目工作协调会（项目准备会）。 向生产部门索要风机设备部件生产、定购计划。 编制《项目工作计划表》及《项目组织设计》。 编订《项目档案》。 第二章 前期工作 一、运输方案、运输合同确定 确定运输方案（批次、运输内容）。 设备包装方案确定。 选择运输单位（可采用招投标制，附：《运输招标书》）。 落实运输保险由谁承担（必须有运输保险）。 运输合同条款、价格（车型可靠性、付款方式是否有利于公司、运输价格合理性）。 签订《运输合同》。 二、塔架、基础环生产 塔架、基础环出厂验收部门、人员确定、时间计划。 塔架、基础环出厂质量检验方案及检验技术标准确定。 塔架、基础环出厂质量检验。 出厂检验时，需注意： 塔架、基础环防腐质量； 加工尺寸、公差； 塔架门方向标示； 塔架结构尺寸校验。 三、风机设备生产 风机零部件加工、定购 联系采购科，询问采购到货进度（《采购生产计划》） 对订货周期长的零部件采购进度进行适度控制（底板、齿轮箱、发电机、塔架、基础环、轮毂、延长节、叶片、电控装置、进口货物） 风机生产 总装进度：最好在交货期前10天总装完成，以保证有试验后改进时间； 总装质量：这是保证风机运行可靠性最重要一环，可以考虑全程监控、检查； 试验准备：接线准确性、机组总装质量。 风机设备出厂试验：建议项目人员参与试验，摸清机组状况。 出厂交接 需检查：试验报告是否完整、机组清洁、安装质量、零部件质量、参数值整定。 四、出厂 随机文件准备： 《发货清单》 合同要求的随机文件： 《出厂合格证》（质保部提供）； 《出厂试验报告》（质保部提供）； 《主要零部件合格证及质量文件》（质保部提供）； 《总装出厂检查清单》（总装厂、客服中心）； 《发货通知》（市场部出）； 《装箱清单》； 《风机零部件清单》。 货物： 机组是否已被彻底检查、检查无误？ 安装工具是否齐备？ 随机零部件是否齐全、合理？（例如：各连接部位螺栓、垫圈） 安装耗材准备是否充分？ 4、 随机件、工具、备品备件等装箱运输 第三章 现场 一、到货卸车 1、轮毂、延长节到货、卸车 轮毂法兰面方向（法兰面朝上）； 轮毂、延长节摆放时接触地面的法兰注意防潮； 防腐； 轮毂、延长节安装角定位标记准确性（采用C