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走进校门的第一堂ERP课 目 录 中国企业面临的问题 过去在人力,土地,生产成本等竟争优势逐渐消失 出口依赖度高,但人民币升值快速，挤压获利 企业规模大幅增速,管理粗放,水平待提升 企业决策以人冶为本，普遍存在“擦边球”心态 国企转制缓慢进行中 研发与创新投入普遍不够,追崇 “山寨文化” 对信息化的意识不高,关注不够, 投入较有限 。。。。 竟速时代，如何掌握先机，赢得生存 ERP的概念-什么是ERP ERP的概念-什么是ERP ERP的概念-ERP概念层次图 ERP的发展历程 ERP 的核心观念 ERP 是企业信息化关键的基础及核心 ERP 并非万灵丹 （实施,人,流程,决策。。。） ERP必须依拖于企业发展战略,及IT应用技木 ERP必须适应于企业业务流程,并贴近行业特性 ERP建设是持续性优化工程 ERP 与 ERP II 的一体化集成与应用才能提升与扩大企业的深化应用价值(PDM/PLM,SCM,DCM,OA,HR,CRM,BI) 结语 勇于接受新事物,凡事多从各种角度与立场去思考 千里之行始于足下,实践是一切真理之母 体现自己的价值,天道酬勤,一勤天下无难事 ----- 与大家共勉 祝愿 学涯顺利, 成功 集团资金中心 资金中心 厦门公司 北京公司 上海公司 2.资金流量预测汇整 3. 资金模拟 4.资金调拨作业 1.资金流量预测 1.资金流量预测 1.资金流量预测 制造型企业发展为产銷结合型的企业 哪一种的商品应该扩大销售场地，哪一种商品应该提高毛利率， 哪些商品摆放在一起可以扩大销售 企业当前的应收/应付状况 每月业绩目标的达成状况，毛利状况如何？公司整体的销售成长趋势怎样？ 某次促销的投资和相关收益是多少，是否有针对性？ 各类会员在消费习惯上有什么特点，采取怎样的措施促进他们的消费？ 谁是我们的重点客户？ ERP与BI,解决企业決策信息应用的困扰 信管人员: 忙不完的信息需求及报表让我喘不过气来！ 信息分析者: 有用的信息如何收集？ 营业/生产/财务信息元法集成 我分析的信息有用吗？ 決策主管: 我的決策正确吗？ 公司的获利來源為何？ 誰是我的value customer？ Before Now 资料来源: Gartner Group 企业内部营运流程最佳化 企业间协同运作的基础 角色 以制造业与零售业为主 跨各产业类别与功能 功能 企业内工作流程 企业间商业流程 流程 企业内资料汇整与分析 企业间资料与讯息整合 资料 封闭的主从式信息系统 开放式网际网络应用系统 架构 返工 往返确认 人力 补救措施 资料整理 单据可能发生遗漏、疏失 新增/变更信息无法实时通知 以电话、传真、mail往返确认， 耗时耗力且成本高 重复作业之人力浪费及 赔款的支付 确认至收料期间，信息不明 库存成本的增加 相关人员工作负担加重 协同管理、降低成本 主动通知、跟催机制 完整记录、有凭有据 实时处理、万无一失 在线交易、随时随地 共享平台、信息透明 Web查询打印、快速便捷 E-化 可给企业带来竞争力提升 目 录 1 2 3 4 5 中国企业即将面临的挑战是什么？ 浅谈 ERP (Enterprise Resource Planning) 企业日常运作情景剧- ERP能为企业做什么? 企业信息化范围及架构 QA Internet 整合 / 技术价值 企业策略 / 企业价值 成长型企业 B2B 电子商务 e-B Chain 电子化企业 e-Business 知识管理Knowledge Management 商业智能 Business Intelligence 供应商 供给链管理 SCM 顾客关系管理 CRM 企业资源规画 ERP 客 户 企业 e 化的版图规划 神州数码e化整体解决方案 ERP 企业资源规划 供应商 客户 CRM 客 户 关 系 管 理 电子商务 e-Sales Workflow 电子签核 PDM 产品数据管理 KM 知识管理 BI 商业智能 电子商务 e-Procurement SCM 供 应 链 管 理 企业信息化架构 数据仓库 外部 內部 财务 非财务 商业智能 KPI 愿景 聚焦 结构化资料(信息系统交易数据) ERP/SCM/CRM/MES/ PDM/PLM………… 生产 人事 供应 财务 销售 流程面 学习面 销售 财务面 生产 顾客面 柱子是圆的还是方的？ 仔细看一看， 1 2 3 4 5 中国企业即将面临的挑战是什么？ 浅谈 ERP (Enterprise Resource Planning) 企业日常运作情景剧- ERP能为企业做什么? 企业信息化范围及架构 QA 中国崛起与强大的时代的反思 随着全球经济一体化进程的加快与企业竞