拣货区的储运量规划-物流产业大数据平台.ppt

湖南工程学院刘联辉教授 第九章 物流配送中心设施规划 前言 物流配送中心规划概述 二、物流中心的种类 集货中心：将分散的或小批量的货物集结起来，以便进行运输、配送作业的物流中心。 配送中心：拥有商品保管、在库管理等管理功能，同时又进行商品周转、分拣业务的物流中心。 转运中心：不具有商品保管、在库管理等功能，而是单纯从事商品周转、分拣作用的物流中心。 储调中心：从事商品保管和调配功能的物流中心。 加工中心：从事流通加工功能的物流中心。 2、根据物流中心的经营主体不同 自用型物流中心 原材料供应商、制造商、分销商、零售商、专业物流业者 公共型物流中心 国家或公共承运人建的物流中心 专业的物业管理公司对物流中心的设施设备进行管理 三、物流配送中心的布局形式 四、 物流配送中心的基本功能定位 五、物流配送中心系统规划内容 第一节 物流配送中心的目标规划与条件设定 在对物流配送中心进行总体规划前，首先需要确定物流配送中心的规划目标，规划目标决定了物流配送中心预期的功能与基本限制条件。 目标规划包括两个层次： 一是要根据企业组织战略及其目标，对物流配送中心的经营功能进行定位，同时结合分销策略与生产策略制定相应的物流策略 二是再此基础上明确物流配送中心规划所要实现的目标。 一．经营定位与策略分析 1．市场经营定位分析 在进行物流配送中心的规划时，首先必须确定物流配送中心的经营定位和客户群。 不同功能类型的配送中心其规划的重点和方法会有很大区别。 经营定位一般需明确以下几个问题： ①为客户提供的服务项目及其具体内容。 ②服务地域范围； ③物品种类； ④重点服务的行业； ⑤客户群的特征。 2．物流通路策略分析 明确配送中心的经营定位和客户群后，需要对配送中心的物流通路进行分析，明确配送中心在产销物流通路结构中的位置，分析上游供应源及下游配送点的特征。一般需进行以下几个方面的分析： ①客户对象是属于企业体系内的单位还是其他企业； ②客户偏向于制造业、中间批发商、经销商还是末端的零售业； ③配送客户之间属于独立经营的企业还是具有连锁性质； ④上、下游企业属于开放性的还是封闭性的； ⑤是否随时会有新客户产生。 ⑥在产品供应链中地位 一上述类型均将影响配送中心在通路中的作用与经营特性，也间接限制了配送中心区位的选择和内部规划。 3．位置网络策略分析 位置网络策略就是确定配送中心的网点数量及布局。 就地理区位而言，在整个供应链物流通路的运作过程中，越接近末端消费者的通路一般较多且分散，储运配送成本相对也较高，因此一般配送中心若以末端消费通路为主，则应设在接近消费者的地区为宜 相反的若以上游原料或半成品的供应为主，则以接近生产厂为宜。 若以末端消费通路为主，由于距离与配送量分散，将使物流管理协调困难度增加，反应速率降低，因此当各区营运量足够大时，可考虑分区设立配送中心以提高储运效率，但是若据点太过分散使各区均无足够的营运规模，则效率又将递减。 在评估整个配送网络成本时，对各种成本与效益组合的方案中，配送网络的分布与据点配置之间必须取得平衡，并决定主要的区位与范围，以发挥最大的效益。 4．顾客服务水平策略分析 一般客户较为关心的物流服务项目主要以服务内容 以时效、品质、成本、弹性、付款方式等项目为主 包括：接单后的处理时间、及时送货能力、可接受送货的频率、送货内容的正确性、是否可配合上架作业、客户抱怨的响应、商品信息的提供等。 5．系统整合策略分析 物流配送中心连接从上游供应源到下游客户的流通服务过程，如果只是单纯作为储运连接的角色，则失去了整合功能。 信息技术的应用与系统整合，应该是一个现代化的物流配送中心最重要的关键。 因此，设置物流配送中心时需对系统整合的层次及范围作一界定，主要包括： （1）作业层次：如储运作业的整合与标准化(托盘、储运箱与容器共同化)、配送运输作业整合(车辆共同化)、作业信息输入整合(条形码化)、采购作业与订单信息传递(EDI、EOS)等。 （2）作业管理层次：如库存管理、存货管理(MRP、ABC分级)、分销信息反馈(POS)与分析、出货订单排程、拣货工作指派等作业的规划管理。 （3）决策支持层次：如配派车系统、配送区域规划、物流成本分析与计费定价策略等。 （4）经营管理层次：策略联盟、联合采购、共同配送等企业间的资源整合。可由产业垂直整合、水平整合，或异业间的整合方向进行。 目前流通行业通路整合的方向 二．物流配送中心规划目标 常见的规划执行目标如下： 1．降低物流成本； 2．降低库存水平； 3．提高顾客服务水平； 4．缩短物流作业周期； 6．支持零售通路据点； 7．降低物流作业错误率； 8．提升物流服务竞争力； 9．集中分散的处理量以产生规模经济效果； 10．迅速掌握分销分配信息 三．