Add-层次分析法在人力资源管理中的运用.pptVIP

1 幂法 步骤如下 a) 任取 n 维归一化初始向量 b) 计算 c) 归一化 ，即令 d) 对于预先给定的精度 ，当下式成立时 即为所求的特征向量；否则返回b； e) 计算最大特征值 这是求特征根对应特征向量的迭代方法，其收 敛性由定理的3）保证。 2 和法 步骤如下 a) 将A的每一列向量归一化得 b) 对 c) 归一化 按行求和得 d) 计算 3 根法 步骤与和法基本相同，只是将步骤 b 改为对 按行求积并开n次方，即 三方法中，和法最为简便。 e) 计算 ，最大特征值的近似值。 列向量归一化 求和 归一化 精确计算，得 层次分析在人力资源管理中的运用实例 y 现已知某地的社会平均工资水平，某公司决定比社会平均工资水平高10%做为公司总的基数，如何对工厂内部的A、B、C、D四个岗位的工资基数进行分配，才比较合理。这里假设①劳动强度②岗位技术含量③生产出的产品对质量的影响以及④该岗位员工的获得性做为评判标准。 Hays职位评价三准则：①技能水平；②解决问题的能力；③承担的职务责任 ? 岗位A 岗位B 岗位C 岗位D 岗位A 1.00 1.50 5.00 3.00 岗位B 2/3 1.00 3.00 2.67 岗位C 1/5 0.33 1.00 0.50 岗位D 1/3 0.38 2.00 1.00 列之和 2.20 3.21 11.00 7.17 A、B、C、D岗位在劳动强度方面两两比较的列之和 各决策变量相对于劳动强度的优先级 ? 岗位A 岗位B 岗位C 岗位D 行平均 岗位A 0.45 0.47 0.45 0.42 0.45 岗位B 0.30 0.31 0.27 0.37 0.31 岗位C 0.09 0.10 0.09 0.07 0.09 岗位D 0.15 0.12 0.18 0.14 0.15 （1.00/2.2+1.5/3.21+5/11+3/7.17=0.45 各决策变量相对于技术含量的优先级 ? 岗位A 岗位B 岗位C 岗位D 求和 优先级 岗位A 1.00 0.25 0.17 0.55 1.97 0.08 岗位B 4.00 1.00 0.33 1.43 6.76 0.24 岗位C 6.00 3.00 1.00 2.50 12.5 0.51 岗位D 1.82 0.70 0.40 1.00 3.92 0.17 列之和 12.82 4.95 1.90 5.48 25.15 1.00 各决策变量相对于质量影响的优先级 ? 岗位A 岗位B 岗位C 岗位D 优先级 岗位A 1.00 0.33 4.00 0.20 0.21 岗位B 3.00 1.00 7.00 0.00 0.40 岗位C 0.25 0.14 1.00 0.00 0.05 岗位D 5.00 0.00 0.00 1.00 0.34 列之和 9.25 1.48 12.00 1.20 1.00 各决策变量相对于工人获得性的优先级 ? 岗位A 岗位B 岗位C 岗位D 优先级 岗位A 1.00 0.33 0.25 0.50 0.10 岗位B 3.00 1.00 0.50 1.30 0.26 岗位C 4.00 2.00 1.00 2.50 0.46 岗位D 2.00 0.77 0.40 1.00 0.19 列之和 10.00 4.10 2.15 5.30 1.00 各个评判标准两两比较的结果（打分） ? 劳动强度 技术含量 质量影响 工人 获得性 劳动强度 1.00 0.67 0.75 1.20 技术含量 1.50 1.00 1.13 1.80 质量影响 1.33 0.89 1.00 1.60 工人 获得性 0.83 0.56 0.63 1.00 各个评判标准的权重-归一化 ? 劳动 强度 技术 含量 质量 影响 工人 获得性 行 平均 劳动强度 0.21 0.23 0.20 0.21 0.21 技术含量 0.32 0.34 0.38 0.32 0.34 质量影响 0.29 0.24 0.26 0.29 0.27 工人 获得性 0.18 0.19 0.16 0.18 0.18 （1.00/（1+1.50+1.33+0.83）=0.21 4个评判标准的权重 劳动强度 0.21 技术含量 0.34 质量影响 0.27 工人获得性 0.18 4个评判标准的权重 岗 位 A 0.21 0.45 0.34 0.08 0.27 0.21 0.18 0.1 = 0.2 岗 位 B 0.31 0.24 0.4 0.26 0.3 岗 位 C 0.09 0.51 0.05 0.46 0.29 岗 位 D 0.15 0.17 0.34 0.19 0.21 利用AHP对不同岗位进行调薪 当已决定工厂的平均岗位工资为1000元时,可以算出各个岗位的工资基数: