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品质二部 ＫＰＩ检讨会议 9月25~10月1第40周 报告时间:2010.10. 4 一、KPI达成状况一览表 一、KPI各拉别状况一览表 KPI指标说明（一） KPI指标说明(二) KPI指标说明（三） FQC退货差异分析 客诉差异分析 本周工作总结 下周工作計劃 报告人:张中皎 KPI指标达成趋势图 835 0 0 395 3421 1371 246 749 FQC检验DPPM值 23950 2064 1800 2530 3215 2188 8145 4008 送检验总数 20 0 0 1 11 3 2 3 不良总数 93.16% 100% 100% 90.91% 87.50% 91.67% 94.87% 90.48% 送检合格率 117 9 9 11 16 12 39 21 送检批次 8 0 0 1 2 1 2 2 退货次数 累计 NPI L7 L6 L4 L3 L2 L1 拉别 执行中 制造：肖瑞敏 1.产线落实好新老员工的培训工作 2.产线制订的改善对策要认真落实，IPQC每天做好落实工作 此周共送检117批，不良退货8批. 全部是产线作业不良 产线品质意识不够，工作执行力不到位 1.FQC 送检合格率：93.2%(目标：96%） 完成/执行时间 责任人 对策 原因分析 不达标KPI项目 1 1 1 1 4 不良数 其它 作业伤害 设计缺陷 电性不良 材料不良 工艺缺陷 错（反）作业 异音不良 焊锡不良 漏（少）作业 不良内容 执行中 制造： 肖瑞敏 SQE:许余成 1.产线测试治具上重新更换母座（只削平倒勾，不取消掉倒勾板） 2.供应商提供改善报告 供应商：福顺吉 730 斐讯01款产品电源插头无法插入客户母座导致479台产品退回我司，产品生产周期：1610 .客户抱怨次数：1次 完成/执行时间 责任人 对策 原因分析 不达标KPI项目 产线制订对策后未认真落实 IPQC产线执行力不够 制程作业不良管控不力，导致9批退货不良 未达标原因 3 10件 未达标件数 2 41% KPI Rate 1 制造安排 新进人员品质意识教育培训 2 每日 IPQC工作的认真整顿 3 每日 RIM整改计划初步实施 4 周三/周四 品质部门ESD/品质意识培训 1 完成起止时间 工作内容
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