提高集成材出材率及木材利用率的几项措施.docVIP

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提高集成材出材率及木材利用率的几项措施

提高集成材出材率及木材利用率的几项措施 陕西林业科技2008,(1):142~143 ShaanxiForestScienceandTechnology 提高集成材出材率及木材利用率的几项措施 白化奎 (黑龙江省森林植物园黑龙江哈尔滨) 摘要:针对集成材生产中存在的出材率和木材利用率低等问题,提出了改进措施. 关键词:集成材;出材率;利用率;措施 中图分类号:S781.42文献标识码:B文章编号:i001—2117(2008)O1— MeasurestoEnhanceGlulamYieldsandWoodUtilization BaiHua—kui (HeilongjiangForestBotanicGarden,Harbin,Heilongjiang) Abstract:Basedontheproblemsoccurredintheproductionofgluedwoodsuchaslowgluedwood yieldandlowefficiencyofwoodutilization,somemeasuresforimprovementweresuggested. Keywords:Glulam;yield;utilizationefficiency;measure 集成材是一种利用板材或方材,经干操,去除 木材材质缺陷和加工缺陷后,平行于木材纤维沿 其长,宽,厚方向胶合而成的新型人造板,方材. 其产品外观美丽,材质较均匀,保留了天然木材的 材质感,克服了木材易变形,开裂的缺点.这种产 品是利用短小料生产的其它人造板材所不能替代 的板材和方材,提高了木材的使用价值,是室内装 修,装饰和中,高档家具的理想材料. 据用途,集成材可分为三类:①非结构用集成 材:主要用于制作不承重的部件制品,适用于装修 和家具行业.结构用集成材:主要用于制作承 重部件制品,适用于建筑行业的梁,柱,桁架等; 大断面集成材:断面在75mm×150mm以上集 成材,主要用于制作受力大的部件制品,适用于建 筑行业的大型柱,梁,桁架等. 国内集成材产品主要是生产非结构用板材. 其产品除部分出口外,主要用于国内装修,装饰和 家具行业. 1生产中存在的技术向题 自1988年起,我国的黑龙江,吉林,辽宁和上 海等地相继建起十几家集成材厂.这些集成材厂 的设备主要由13本,德国和台湾省引进,设计能力 在1800~6000m./a.其中,每条生产线的设计能 力为1800m3/a,2500m3/a,3000m3/a三种.近几 年来,随着出口和国内装修,装饰及家具行业对集 成材产品需求量的增加,集成材生产企业数量迅速 增加.据不完全统计,仅黑龙江省就有集成材生产 线二十多条(包括家具厂).这些生产企业主要是 中,小型,其设备有日本,德国和台湾省引进,有国 内木工机械厂制造的,也有企业自制的. 纵观我国集成材企业几年来的生产和经营情 况,目前发展的仍很不平衡,有的因定货不足不能 正常生产,有的企业生产,经营不善造成亏损,有的 一 直没能形成生产规模.造成集成材生产现状的 原因有很多方面,就其技术原因主要是以下几点. 收稿日期:2006—12—08 作者简介:白化奎(196O一),男,黑龙江海伦人,高级工程师,主要从事木材综合利用方面的研究. 2008年第1期自化奎提高集成材出材率及木材利用率的几项措施 1.1出材率低 据测定,按日本标准中I等集成材计算,其集 成材的出材率约为2O%. 1.2木材利用率低 集成材的出材率最高只有25,其中有75 的废料.而在这些废料中仍有一部分可以利用的 小材,小料没有得到充分利用. 1.3产品质量不稳定 有的生产企业由于生产经验不足,生产技术 不过关,生产出的集成材产品质量不稳定,经常出 现胶缝开裂,板子变形等缺陷,影响了集成材产品 的使用. 2几项措施 (1)根据我国集成材原料材质情况,集成材 企业的设备加工精度情况以及集成材主要应用方 面和领域对其产品质量的要求,尽快制定,颁布我 国的集成材产品质量标准.这样可做到优材优 价,充分,合理利用我国的木材资源. (2)集成材的特点是以小材,小料经各工序 精心加工制成的优质人造板材,生产中应突出产品 这一特点,尽量利用低质材,小径木和加工剩余物 等生产集成材,以降低原料成本,提高木材利用率. (3)加强工序管理,提高各工序加工质量和 加工精度,尽量减小集成材的加工余量.据资料 介绍,日本生产集成材企业各工序的加工余量为: 板材厚度偏差士1mm,板材的刨削余量1~2 mmi层板宽度,厚度刨削余量为1.51T~ITD.;两面砂 光余量各为1.5mm.而我国目前各企业的加工 精度差,加工余量大,木材浪费较多:板材的厚度 误差达±4mrD_,造成板材的刨削余量大;层板的 宽度,厚度的刨削余量均为3.

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