以下内容摘录自设计思考第一现场一书推荐序.PDFVIP

以下內容摘錄自 《設計思考第一現場 》一書 《推薦序》 推薦序一 應用劇本科技股份有限公司總監 余德彰 這是一本好書，有別於其他一般設計思維書籍以正面描述，此書採集相關案例，除 了方法經驗，也提出了洞察與議題。書中列出「夏蟲不能語冰」這樣的困境。索尼的隨 身聽推出前，內部行銷人員反對；蘋果 iPAD 發表到上市之間，業界老手看衰！為什麼 一到消費者端就瘋狂接受的感性直觀，卻無法連結企業的理性邏輯？設計思考是無法 「理」解的，就像你無法「理」解優秀球員一再將球投入遠處籃框的球感，設計思考是 要「感」覺的。設計思考者更應該時時擴展以人為原點的設計知能，才能奠立真正有厚 度有溫度的創新。 推薦序二 台灣科技大學設計系 設計資訊與思考研究室副教授 唐玄輝 本書的最大特點與價值，就是提供許多真實的案例與實踐的過程，書中案例有不少 是我們熟悉的公司，其企業文化也與台灣較相近，更重要的是，很多案例所面臨的困境， 是台灣公司目前所面臨的困境，例如：如何從 OEM 轉型成品牌自主的創新公司。設計 思考的本質是實踐，而實踐的方法與理論，正是透過大量個案累積出來的血淚成果。本 書的內容與案例，正如暮鼓晨鐘，可以給台灣的產業界與想要從事創新的公司一些提醒 與思考。 1 推薦序三 5% Design Action 社會設計平台創辦人 楊振甫 本書揭露了許多知名企業這幾年在推動設計思維的後台，從個案現場與重要關係人 的訪談中，讀者將對於實踐設計思考的表層意義之外，更深層的思考與獲得長期觀點與 方法工具。企業過往類似的設計思考專案資訊都被嚴密的保密條款所保護，因此，本書 能對於專案細節與現場做第一手報導更屬難得。最後，書中作者的一句話：現在企業缺 乏創新能力乃是不再實驗了，期待我們都能給予創新應有的空間與時間，更鼓勵有更多 企業能在本書實務案例中有所學習，並能在工作上勇於嘗試且長期實踐設計思考。 推薦序四 瑞特顧問有限公司共同創辦人 顏士鈞 當過去的成功模式已經無法複製到未來時、當世界以指數型的成長速度前進時，我 們很明顯是需要拋開舊模式，開啟新視角的時候了 ！本書簡明扼要地切入設計思考的精 隨，更以實際案例來說明各個領域如何透過設計思考的方式，導入企業轉型或是開發新 的商業模式、商品，各位將看見一條通往世界趨勢的道路。 《前言》 有一種商業手法，廣受日立製作所、雅虎、索尼、山葉、國譽傢俱(Kokuyo) 、普利 司通等日本國內大型企業的矚目。那就是，設計思考。 所謂的設計思考，顧名思義，就是透過仿效優秀設計師或具創意經營者的思考模 式，試圖創造出全新構想的手法。若活用在商業上就能有所創新，有助於開創新的商品 或服務。過去主要以海外企業的案例居多，近來日本國內企業也開始採用這個手法。不 僅在製造業，在流通、服務業等也陸續出現成功案例，氣勢之盛讓二○一五年堪稱是「設 計思考元年」。除了經營者或商業領袖，這對設計師而言，也將是得以發揮所長、進軍 2 新事業領域的絕佳機會。 設計師的角色也正在劇烈變化當中，富士通或 NEC 等將設計師配屬在業務的第一 線，用設計思考的手法進行提案活動。這是為了用工作坊(workshop)的形式共同進行討 論，從中挖掘出需求或認知，以有助於開發新商品或接到新訂單。共通點在於，公司內 外成員合作拓展事業，也就是推動「共創事業」。此時，設計師就會成為工作坊的主角， 以引導師(facilitator)的身份來主導討論，連結公司內外的新角色備受期待。 本書以《日經設計／NIKKEI DESIGN》雜誌的特輯「從案例中學習設計思考」，以 及同年十一月號特輯「設計思考的革命」為中心，集結了設計思考的企業案例報導，經 過部分修改而成。 說明了實踐設計思考的成功關鍵，也藉由座談會與對談論及了設計師