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2012年集团、公司安全文件学习复习题（120题） 2012年是公司落实“十二五”安全生产发展规划、落实企业安全生产主体责任、提升全员安全意识和规范员工行为年。 2012年公司安全工作的指导思想：坚持“安全第一，预防为主”方针；落实各级安全生产责任制和“一岗双责”；强化员工队伍素质和安全文化建设，营造“以人为本，齐抓共管，严管重罚重教”的安全生产氛围；严格安全目标管理，强化生产过程管控，打造本质安全型企业，努力构建安全长效机制。 2012年公司安全工作的目标：杜绝较大及以上事故；原煤百万吨死亡率控制在0.7人以下；地面单位实现“五无”。 2012年公司安全工作的总体思路：在2012年乃至今后一个时期内，公司着力实施“02345”的安全管理模式，即：“0”树立“零”理念：树立“从零开始，向零奋斗”的安全工作理念。“2”构建两个机制：构建现场严管严控监督机制和重奖重罚激励机制。“3”抓好三个建设：抓好安全“双基”、“四个达标”和安全文化建设。“4”强化四大保障：组织保障、素质提升保障、科技支撑保障和安全投入保障。“5”狠抓五项落实：落实主体责任、落实自主保安、落实监督检查、落实专项整治和落实安全竞赛活动。 各级领导要牢固树立“事故可防可控”、“安全就是效益”和“从零开始，向零奋斗”的三大理念。 各单位的安全管理要按“十个零”的要求开展工作，即安全工作零起点、执行制度零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、隐患排查零盲点、隐患治理零搁置，安全生产零事故、发生事故零效益。 各级务必把安全作为“天”字号工程、“一把手”工程，第一要务、头等大事抓实抓好。保证安全工作第一时间部署，安全问题第一时间解决，安全投入特事特办。 依靠安全促生产、依靠安全增效益、依靠安全增工资。向“零隐患、零事故、零伤害”目标奋斗。 各单位必须严格执行煤矿领导带班、队干跟班制度，对重点环节、重点时段、重点区域实行全过程覆盖式管控，及时排查处理现场隐患、险情和员工思想情绪波动等不安全因素。 保持高压态势，扶正压邪，狠反“三违”， 严厉惩处“三违”行为，让各级员工不敢违章、不能违章、不愿违章。 严格执行不安全不生产原则。每班开工前、操作前，必须进行岗位描述、安全确认。确保无隐患、无险情后才操作、再生产。 公司机关部室对各矿的安全管理及效果进行分片联责包保；各矿、科级和管理人员对所有生产区域、头面的“三违”、安全隐患、安全效果进行联责包保；操作员工之间实行安全互保，并与安全结构工资挂钩，严格考核兑现。 凡公司查出的安全隐患，必须严格按照相关制度规定的标准，由责任单位矿级领导买断。 由公司安监部牵头，公司审计监察部参与，对煤矿领导严格执行季度安全计分考核，每季度实行动态检查、强制排名、奖前罚后。 各级人员安全结构工资占总收入比例不得低于上级规定。凡发生死亡事故，矿井单位每起扣工资总额2.5%，地面单位每起扣工资总额5%；重伤事故，矿井单位每起扣工资总额0.5%，地面单位每起扣工资总额2.5%。 严格执行安全“一票否决”制度。效果差的单位领导和管理人员坚决不提职、不评先、不奖励，安全工作未做好的操作员工坚决不提拔、不评先、不增资。 凡发生事故的单位，严格按照“四不放过”原则和安全责任追究制度，实行党、政同级同责追究问责。 继续在各矿井下队管人员中，设置年度安全目标绩效奖。公司对实现“三无”安全目标（无死亡、无重伤、无一级非伤亡事故）的基层队管理人员，实行年终一次性考核奖励。 严格落实以总工程师为首的技术责任制，强化总工程师的技术决策和指挥权威，各专业副总工程师对总工程师负责。 严把规程措施编制审批关、学习考试关和现场执行关。确保措施编制不犯规、学习考试不遗漏、现场执行不走样。 严把队干准入关，通过民主推荐公开竞聘方式，选拔任用懂管理、重安全、强技术、会操作的员工担任队干，并实行末位淘汰制，以增强队干的工作责任心和安全紧迫感。 跟班队干必须对现场安全确认、安全重点控制、员工行为规范和关键环节负责。 特种作业人员必须持合法、有效的操作证才能上岗作业；跟班队干、班组长、安全员必须对习惯性违章作业人员、情绪不稳定人员和新员工等进行重点管控。 各矿井生产自动化建设的重点是推行采掘机械化、运输直通化、控制智能化，要着力提高技术装备水平，改善现场安全条件，降低员工体力劳动强度，提高企业安全保障能力。 严格实行“动态检查、强制排名、奖前罚后”的机制。要以创建“亮点工程、精品工程、本安线路、示范单位”为载体，全面推进行为达标、过程达标，实现企业达标，创建本质安全型企业。 树立企业生产靠安全、员工增收靠安全、和谐稳定靠安全的理念；强化广大员工的安全意识、遏制员工的不规范行为。 继续深化、完善、发挥党委管引导，行政是主体，技术做保障，工会抓维权，团委添活力，家委建后