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第十一章 目 录 项目 页码 综和效率和配置人员损耗……………………………………………………………2 工数计划………………………………………………………………………………3 机动班的设置…………………………………………………………………………5 管理、间接人员的适正化（效率化）………………………………………………7 1.综合效率和配置人员损耗 1-1.直接作业者的配置人员损耗 进行生产时，要决定必要的生产量，对此，要决定需要的工位个数和作业员人数。 但相对于全体作业员配布多余的人员时或因作业员对作业还不太熟练，而需要配布多余的人员时，如果出勤率比预定情况好，则人员会有剩余。这样，就导致作业能率及综合效率下降。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩ 作业者 为了防止效率低下,对于出勤率的变动设立机动班,在考虑科、系、生产线间的人的技能水平的同时，有必要灵活地进行借入借出。另外，对于作业不熟练的作业员，要本着多能工化的方向，想办法缩短到作业熟练为止所要花的时间。 关于每月一次的工数计划的多余分配，以现状的生产能力（综合效率作业能率）为基础，考虑某种程度的努力，参考一年的工数低减计划配置人员的话，则可防止这种情况。此时，并不单只是决定人数，为了最大程度地利用作业员的技能，以各作业员的技能水平为基础，以个人单位来考虑配置。除开作业员按计划进行更换以外，只能做熟悉的作业。 机动班的设置 工数计划的停止 人的流动化计划 多能工化或熟悉时间的缩短 1-2.间接人员的配置人员损耗 下面看一下间接作业，其中心是 ①修理 ②管理作业——事务 —作业指导 —安全点检 —治工具准备 —品质管理 —改善活动 —作业者管理 ③研修，会议，出张 ④生产线上支援修理 ⑤直接作业员的落后支援 ⑥机种转换准备作业等 此时，间接作业员的配置人员，并不是按业务内容进行配布，而由直接作业员的人数决定其需要人数。但和直接作业中有直接作业改善一样，间接作业中也有业务改善，修理工数也因品质向上而人员减少。 另外，和在直接作业中先决定工作量后，再决定配置人员一样，间接作业中也是先决定业务内容和所要人数后再决定配置人员。而对于直接人员并不是一定的，一定要明确决定间接作业员应该干什么，要与品质的安定状况、直接作业员一致，应该和配置人员保持相关联系。例如：生产计划台数减少的场合，直接作业员减少而间接作业员不变的话，会导致综合效率、人的使用率降低。 2.工数计划 2-1.负荷和能力的调整和降低成本 进行效率的生产活动、其前提是要有适当的生产计划、生产日程计划。如果销售、接受订货都没有问题得到稳定的话，则没什么问题，但正是：为有程度的差异，所以不管什么企业都有季节变动和每天的变动，只是单纯地根据销售计划和接受订货的预测而建立生产计划，单纯地根据接受订货纳期进行逆算而建立生产计划，会造成人、设备等的生产能力不足而使生产落后，相反，则会造成人、设备的空闲。即：可能会造成能力不足或人、物、力的浪费，明白这一点的话，可知道为提高工厂的生产效率、降低成本、增大收益，在建立生产计划、生产日程计划时，调整负荷（工作量）和能力（拥有的人和设备）是必不可少的。 2-2.负荷计划的含义 所谓负荷计划，是指调节负荷和能力的计划。即：算出负荷，比较、讨论人、机械设备等的生产能力，建立必要的对策，明确到什么时候为止可能完成多少个计划。 负荷计划在确实进行初期，也可以称为可信赖的生产计划和生产日程计划。所以，生产计划，生产日程计划和负荷计划可同时作成。 有时，负荷计划又称生产能力计划或余力计划。余力是从能力中扣除负荷而剩下的那一部分。另，将人作为对象物时也叫做工数计划。