工厂管理及问题解决（汇编）.pptVIP

2.战略发展路线 1 2 4 3 5 6 自然发展的战略 机会性的战略 强加的战略 计划要采 用的战略 计划的实施 未实现的战略 实现的 战略 3. 变化表（Paradigm） 组织中的信仰和假设的变化集合称为变化表 如组织中下列变化列表即为变化表 ●组织的常规（Routine）变化 ●组织中的特定程序（Rituals） ●组织的标志（Symbolic） ●组织的控制系统（Control Systems） ●权利结构（Power Structures） 变化量是用来分析组织文化的工具 三、战略分析 战略分析包括 环境分析（PEST、五要素模型） 文化和相关利益者的期望分析 资源和战略能力分析（价值链、SWOT） （一）环境分析 1. PEST分析 P: Political 政治的影响 E: Economic 经济的影响 S: Social 社会的影响 T: Technological 技术的影响 分析环境影响的PEST 1. 那些环境因素正在影响组织？ 2. 在当前，哪个因素的影响最重要？未来几年呢？ 政治的/法律的 垄断法律；环境保护法； 税法；对外贸易规定； 劳动法；政府稳定性 社会文化的 人口统计；收入分配；社会 稳定;生活方式的变化;对