1陈伟大象之舞—腾讯电脑管家大团队敏捷实践.pdfVIP

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2018-05-15 发布于未知
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大象之舞 ——腾讯电脑管家的大团队敏捷实践腾讯陈伟 2012-09 更多资讯，点击访问：自我介绍  陈伟(rickiechen@)  腾讯公司高级项目经理  腾讯电脑管家大项目经理  10+年通讯和互联网开发和管理经验  腾讯微博：/Rickie_chan  新浪微博：/u/1854695643 个人网络安全行业生态环境 360横空杀出，打破平衡个人网络安全行业生态环境 360一枝独秀 360用互联网的思路做安全，老牌安全厂商一败涂地面对强大的对手，我们要解决的首要问题是：快起来，快速输出版本电脑管家概况 • C/S型应用，以客户端为主 • Windows系统技术、安全技术等领域的专业化程度高 • 产品和团队都比较年轻（2010.5.31发布第一个版本） • 团队发展很快，2011年达到200+人的研发团队 • 10个以上的特性团队（FT） • 30个以上的常更新的模块成长的烦恼 200多人的团队面临的现状： • 代码冲突、覆盖，编译通不过，开发人员和PM不停的忙于处理这些问题 • BUG单常常被FT踢皮球，难界定 Owner • 进度不可控，PM花了很大精力沟通协调，延期仍难以避免 1个月一个版本还朝不保夕„„ 尝试一 —— 制定流程规范制定流程：及时提交、冲突解决规则，以及团队间协作流程等等对不遵守规则的行为进行处罚收效不大尝试二 —— 分支开发 5.0 主干 5.1 合并前问题看起来少了安全防护开发分支软件管理开发分支合并时冲突、漏合、丢文件。。。