培训大纲-安岷老师—6S现场管理推行实务.docVIP

6S现场管理推行实务 课程背景： 在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实推行6S现场管理。 课程目的： 6S管理是全世界制造型企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起的重要法宝，推进6S管理是一项艰巨的企业变革工作，不少企业借推进6S管理而摆脱经营困境，并逐渐树立品牌，同时也有不少企业在推进6S管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废，一紧、二松、三跨台、四重来；6S说起来重要,做起来次要,忙起来不要;很形象地概括了目前6S推行工作的现状。本课程以企业推进6S工作的实际案例作为背景，指导企业正确地推行6S。 授课对象： 全体员工 授课时间： 2天 课程提纲： 日本企业成功的二大秘诀 第一部分：6S神韵概述 6S内涵 6S是无形的广告 6S是品牌的守护神 6S是节约降耗能手 6S是交货期的保证 6S是高效率的前提 6S是标准化的推动者 6S是安全的保障 6S具有超强的凝聚力 6S的重点内容 　 第二部分：6S推进重点 整理定义图 要与不要物品判断三法则 不要什么 必需品与非必需品的处理方法 推行整理的步骤 整顿定义图 以沙盘演练确定物品放