物管科开展“百千万”节支降耗竞赛活动.docVIP

物管科开展“百千万”节支降耗竞赛活动 物管科根据矿开展“百千万”节支降耗活动部署，为进一步增强科广大职工的节约意识，调动职工参与节支降耗的积极性，确保矿井各项奋斗目标的顺利实现，经科办公会研究决定，开展“百千万”节支降耗竞赛活动。具体实施如下： 一、竞赛内容 以个人、班组、科区为依托，开展“百千万”竞赛活动，最大限度地节支降耗，提高效益。 1、开展“六个一”活动，节支降耗从小事做起。“六个一”即一度电、一滴油、一滴水、一根搪柴、一块笆片、一团棉纱，培养广大职工节约从点滴做起，从小事做起，从身边做起，从细节入手，使节约成为每个人的自觉行动，坚决杜绝跑冒滴漏和工作场所白昼灯等浪费现象。 2、职工争当节支降耗标兵。大力倡导节约型的工作态度、生活方式和消费方式，动员广大职工从自身做起，从岗位做起，从节约一分钱做起，自觉养成节约的良好习惯。形成人人关心成本，人人注重节约，人人参与节约，人人参与创效，争做增收节支模范的良好局面。? 3、班组打造节约型班组。加强班组建设，强化班组内部管理，推行内部市场化运作，使广大员工牢固树立“省下的就是赚来的，人人都是经管者，岗位就是利润源”的岗位经营理念，在班组开展算帐对比活动：算投入产出帐,算经济效益帐,算长远效益帐,引导职工深挖内潜和修旧利废，争创成本节约型班组。 4、打造节约型科区。向科学管理要效益。一是强化物资管理，清理小仓库，对现有库存物资，统一分类上架、建册，做到集中管理、统一发放；二是强化材料管理，严格按定额、限额使用材料，严把材料审批关、领料关和实际使用验收关，将成本指标与工资挂钩，节奖超罚，全过程控制支出；三是强化成本管理，建立成本目标分解制度，认真落实经营目标责任制。 5、向回收复用要效益。一是五金组开展回收电缆钩，进行回收复用。组织党团员对回收的电缆钩清洗、修复、重新上架、发放。二是木料场对旧木料进行回收并加工复用。三是五金组对综掘机、采煤机的旧截齿开展交旧领新活动。四是井口超市对寄存室物资进行彻底清理，腾出库房存放回收复用物资。 二、评选和表彰 1、表彰类型及奖励 由物管科竞赛活动小组评选节支降耗班组、节支降耗先进个人，分别给予表彰奖励。 2、评选考核 节支降耗班组和节支降耗先进个人分别由物管科、各班组推荐评选，经物管科竞赛活动考核小组考评、公示后确认。 物管科成立“百千万” 竞赛活动考核小组： 组长：王恒利 郭中佳 成员：徐志强 欧阳莉姗 赵芹 李保国 徐学彬 凡茹 二〇一三年三月二十七日