五次冲刺，六月大捷.pptVIP

小我而大我 忘我而有我 失我而无我 执行力之根 经营诉求 FYP900万，半年完胜3850万 经营指标 1、财富人力 40位 预计FYP500万 2、峰会人力100位 预计FYP400万 3、有效人力350_420位 预计FYP200万 管理指标 1、主管有效实动 5日前40% 10日前60% 12日前80% 2、全辖有效实动 5日前20% 12日前40% 全月65% 3、TA三转人力182位 三转率40%（待转人力456人） 4、六个月新人实动留存200位 （6个月前新人251位） 通过半年收官，完成对人力的梳理 6月的保费从哪里来 首先来源于各位 ！ 6月的保费从哪里来 1、从产品中来 2、从客户中来 3、从队伍中来 6月的保费从哪里来 1、严格的基础管理 考勤 早会 工作日志 2、标准的流程和动作 五大系统的建立 3、心神合一的执行 会上多种声音 会后一个声音 拿到方案时忘掉自己 执行方案时忘掉公司 6月的保费从哪里来 来源于高绩效模型 1、月度10万P财富人力的经营 2、月度1.5万P峰会人力的经营 3、战神、圣斗士的经营 6月的保费从哪里来 6月的保费从哪里来 6月的保费从哪里来 6月的保费从哪里来 6月的保费从哪里来 6月的保费从哪里来 方案及六月经营内核 1、围绕营销大纲 FYP达成后的抓手：圣斗士 夏季战神 2、围绕营业部经营 有效人力的正增长（完胜350 奔向420） 3、围绕基本法 三转、六个月留存开单人力、TS晋升 高端奖励 1、30万 2、50万 3、100万 去除杂念 让事情变得简单 心无旁骛 让一切为冲刺让路 从5月30日到6月30日零点 五次冲刺，六月大捷 ——6月操作解析  以客户需求为导向 以产品为手段 以IT系统为平台 以节日营销为理由 客户是我们的衣食父母 关注客户 关注市场 代理人是我们的衣食父母 关注团队 制造工具 季度收官冲刺日 26日——30日 五次冲刺 时间节点 六一冲刺 30日——4日 全辖首爆日 1日——11日 10周年司庆冲刺日 12日——19日 月度收官冲刺日 20日——26日 敢冲刺：业绩冲刺节点规划 产说会 启动会 衔接点 财富100产说会——海景 24日 财富100产说会——百合 10日 内容 时间节点 督导区启动日 30日 财富100集结启动日 5日 全辖集结6月暨半年收官启动日 12日 会衔接：月度节点衔接 季度收官冲刺日 27日——30日 五次冲刺 时间节点 六一冲刺 30日——4日 全辖首爆日 1日——11日 10周年司庆冲刺日 12日——19日 月度收官冲刺日 20日——26日 业绩标的：1.2万 销售模型：月交1000元*20年 产品选择：通宝统领 辅助工具：E行销 能推动：各节点推动方略解析 季度收官冲刺日 27日——30日 五次冲刺 时间节点 六一冲刺 30日——4日 全辖首爆日 1日——11日 10周年司庆冲刺日 12日——19日 月度收官冲刺日 20日——26日 企划点1：草原游 企划点2：峰会游 适用产品：财富1、2主导 企划点3：3000P人力 能推动：各节点推动方略解析 季度收官冲刺日 27日——30日 五次冲刺 时间节点 六一冲刺 30日——4日 全辖首爆日 1日——11日 10周年司庆冲刺日 12日——19日 月度收官冲刺日 20日——26日 企划点1：草原游 企划点2：峰会游 适用产品：财富1、2主导 企划点3：3000P人力 能推动：各节点推动方略解析 季度收官冲刺日 27日——30日 五次冲刺 时间节点 六一冲刺 30日——4日 全辖首爆日 1日——11日 10周年司庆冲刺日 12日——19日 月度收官冲刺日 20日——26日 企划点1：草原游 企划点2：峰会游 适用产品：财富1、2主导 企划点3：3000P人力 能推动：各节点推动方略解析