产品开发沟通需求技巧.pptVIP

产品与开发如何沟通需求 课程目标 为什么要来上这门课？我能收获到些什么？ 产品、开发的职责是什么。 各种场景下，沟通的要点和方式。 听听一个老鸟的一些经验分享。 第一部分 职责大概 项目流程 项目立项 项目策划 策划阶段 实现阶段 总结阶段 视觉设计 页面重构 开发编码 测试 交互设计 数据收集 分析总结 项目运营 发布 工作职责 产品经理 产品商业价值 用户细节体验 开发工程师 产品功能实现 系统性能 项目是否达到预期目的，对产品是否有帮助。 产品需求能否按时完成，上线后能否稳定运行。 使用流程是否通俗易懂，用户是否接受。 性能是否优异，是否具有稳定性，扩展性，可维护性 产品经理(PDM) 开发工程师(DE) 第二部分 项目沟通 项目中的沟通 常用的沟通方式 RTX 邮件 电话 Face to face 项目中的沟通 几个关键的流程 上线运营 开发设计 产品策划 产品预研 测试上线 开发编码 项目中的沟通 产品预研阶段 产品为主导，开发提建设性意见 沟通要点 沟通场景 头脑风暴 意见收集邮件 产品经理 适时卷入 适人卷入 开发工程师 积极参与 不要扼杀思想 从技术层面优化想法 项目中的沟通 产品策划阶段 产品主导，开发参与 沟通要点 沟通场景 策划需求实现方式的讨论 需求评审会 产品经理 积极寻求支持 根据资源适当Trade off 开发工程师 评估实现代价 帮助完善细节 项目中的沟通 开发设计阶段 开发主导，产品关注方案选择 沟通要点 沟通场景 设计方案优劣的讨论与选择 具体实现的讨论与输出 产品经理 开发工程师 抛出方案，积极讨论 优化细节，适人讨论 涉及产品效果， 需积极参与 多了解多学习 项目中的沟通 开发编码阶段 开发干活，产品配合 沟通方式 沟通场景 设计细节讨论 产品经理 积极配合 积累学习 开发工程师 有疑问快速反馈 代价和功能平衡 项目中的沟通 测试上线阶段 开发快速响应，产品快速回应 沟通要点 沟通场景 解决测试发现的问题 产品经理 积极配合 多体验多提问题 开发工程师 积极配合 快速响应 项目中的沟通 上线运营阶段 产品关注功能，开发关注性能 沟通要点 沟通场景 运营情况讨论 优化意见讨论 产品经理 关注、反馈运营质量 卷入考虑后续优化点 开发工程师 关注性能优化 积极提出产品建议 第三部分 经验分享 开发三步曲 －菜鸟 新人 特点：有激情，积极性高；效率不高， 　　唯命是从，加班加点 建议： 熟悉代码，清晰架构，提高效率 细读文档，多思考，多提问，多沟通 有疑难找导师，或有经验的同学 开发三步曲 －老鸟 合格的开发： 特点：开发效率高，按需按时完成；考虑不够全面，被动接受安排，应变困难 建议： Do right things Do things right 设计文档化，有助发现遗漏或不足 不仅考虑开发，还要考虑维护 跳出来 开发三步曲 －好鸟 优秀：热爱，激情，责任心 特点： 积极思考，考虑问题全面，尽早的发现问题 掌握全局，游刃有余 对用户，对公司，对自己负责 热爱自己的产品，追求完美 End 需求构思阶段 * 需求确定阶段 * 需求转化为设计 * 需求实现阶段 * 需求构思阶段 * 需求确定阶段 * 需求转化为设计 * 需求实现阶段 *