第4章 项目的资源管理.pptVIP

第4章 项目的资源管理 4.1 资源计划概述 4.2 资源甘特图、资源需求图、 资源需求表 4.3 资源均衡 4.4 资源分配 4.2 资源甘特图、资源需求图、资源需求表 4.2.1 最早开始进度计划下 4.3 资源均衡 工期约束，资源不变 资源约束，工期不变 资源约束，工期延长 资源均衡的一般操作步骤： （1）计算各周的平均工时数 整个项目总工时=196 每周需要工时=196／22 = 8.9 以每周需9个工时计 （2）以最早开始进度计划和非关键活动为依据，从那些具有最大自由时差的活动开始，逐渐推迟某个活动的开始时间 4.3.1 工期约束，资源不变 4.3.2 资源约束，工期不变 以时间换资源—用较低的资源使用量完成活动； 分解活动—将一项活动拆成若干项活动； 调整网络关系； 使用替换资源； 1. 以时间换资源 承接4.3.1均衡的结果； 假定对于活动①和活动②来讲，每周仅有11个工时可供利用。活动①是关键活动，按计划它要占用8个工时（每周），那么，活动②每周只有3个工时可供利用。由于活动②总共需要3周?4工时／周＝12个工时，所以，可以安排活动②每周3个工时，用4周的时间完成。 2. 分解活动 4.3.3 资源约束，工期延长 每周11个工时 每周9个工时 4.4 资源分配 资源约束条件下的资源分配 假设项目中数百个活动，需要使用几种不同类型的资源，而资源是有限的，如何进行资源的分配？有以下几种方法： 各种可能方案的排列组合； 设计一种最佳的方法； 基于合理的规则设计一种最快的方法； 使用软件。 使用上述的第三种方法。 虽然这种方法不是对任何一个案例都能给出最优解，然而它代表一种折中的思想。 步骤如下： 1. 定义持续时间最短/最长的活动; 2. 对合格的活动赋予优先权,可按以下规则赋予高的优先权: A. 随机; B. 按活动的持续时间最短/最长; C. 按关键活动/非关键活动; D. 按活动所需资源的最多/最少; E. 按紧后活动最多; 3. 选择最高优先权的活动进行资源分配; 4. 当有两个以上的活动具有相同优先权时,比较选择. 资源分配程序 假设： 活动持续时间以周（日/月）为单位； 活动时间是固定的； 对每项活动所需资源是固定的； 一旦开始对某项活动分配资源，将不间断地分配完成； 资源没有空闲。 优先权， tie breaking，合格的活动的规定： 对于多个关键活动，最迟开始时间最小的优先； Tie breaker可以是任意的，使用最小编号的规则； 当所有的紧前活动都被分配资源后，当前的这项活动就变成合格的活动。 程序（假设活动持续时间以周为单位） 1. 识别合格的活动，如果没有，转5. 2. 安排当前日的合格的活动作为优先活动. 3. 如果在整个活动持续时间,所有的资源都可得到,则安排这项活动(否则,尝试下一个活动). 4. 如果一项活动安排了资源，转1. 5. 将没有安排的活动移到下一日,更新它们的ES值. 6. 从下周起重新开始. Example 1 Assume sufficient resources we found that the project could be completed in 16 weeks. The total manpower requirement is 206 Man-weeks. This works out to be about 13 people per week, assuming each person can work on any task. You can employ a maximum of 10 people for the first 4 weeks, then 13 for the next two weeks. You can increase the number to 15 for weeks 7 through 14; then drop to 13 for weeks 15 and 16. Beyond 16 weeks, you can employ a maximum of 10 people in any week. Use the limited resource scheduling worksheets provided to obtain the schedule using procedure described earlier. Example 2 Perform the limited resource scheduling using da