开工报告质量部分.doc

第十四章 项目质量控制 14.1质量管理概述 按照GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000的要求，针对本项目的工作范围和合同的约束进行质量策划，建立一套适用的质量管理体系，目的是识别本项目工作范围内的各个过程和活动所需要的控制要求及相应的执行程序，在项目运作过程中加以实施，并监控实施效果以确保满足项目的质量要求。 项目质量管理体系的建立及实施包括：在澄清合同要求的基础上，确定项目的质量目标，建立项目的质量管理组织机构，确定项目人员，明确职责分工及接口关系，编制或选用项目过程和活动需要的质量管理文件，按照质量管理文件的要求实施项目的各项工作，并依据质量管理文件的规定记录实施过程，及时发现已存在的问题和隐患，采取纠正和预防措施以达到持续改进。 用于管理、控制和实施本项目的质量管理文件包括（但不限于）： 项目质量计划； 适用于本项目的质量管理程序和规定（见项目质量计划附件1）； 本项目的质量控制计划和/或检验和试验计划（包括设计、采购、施工执行计划、项目控制计划及由相关方编制的检验和/或试验计划） 14.2 工作范围 本项目的设计工作由SEI分包给中国石油集团工程设计有限责任公司东北分公司（以下简称CPE）；采购和施工管理由SEI完成，因此，在实际操作中应针对这一特点策划好对设计分承包方的管理模式，采购、施工管理则完全按照SEI的管理规定实施。 14.3 项目质量目标与项目质量管理组织机构图 14.3.1 项目质量目标 1）符合本项目合同中明确的技术规范说明要求 2）符合设计、施工的有关标准、规范的技术质量要求 3）保证本项目有效地、安全地投入使用 14.3.2 项目质量管理组织机构图 14.4 文件控制 本项目将结合SEI质量管理体系对项目文件和记录的控制要求，编制专用的《文件控制程序》，以规范项目文件和记录的管理。 14.5 管理职责 14.5.1 职责与权限 项目质量管理组织机构图中所列人员职责按照中石化（2001）工人字170号文件规定执行。 14.5.2 内部沟通： 项目组内部沟通过程通过如下方式实现： 项目管理信息平台、电子文档管理系统 项目周例会、项目专题会议、项目其它会议 项目周报、月报、专题报告 14.6 资源管理 14.6.1 人力资源 按照人力资源部颁布的“各级人员任职资格”所要求的条件，选派能够满足需求的人员去完成项目管理、设计管理、采购和施工管理任务。 随着项目的开展质量保证工程师要不断检查各级人员资格是否持续符合规定。当发现有违犯规定时，需发出通知督促纠正。 14.6.2 基础设施 项目经理（或委托人）应向公司提出为达到产品符合要求所需的基础设施，并确保基础设施的维护。包括：工作场所及相关设施，计算机硬件、软件及网络系统、通讯设施等。 14.6.3 工作环境 按照HSE的理念进行工作环境的管理，使项目组成员明确项目目标，在相互理解和尊重的基础上协作。 14.7 项目实现过程 14.7.1 合同评审 合同协调员依据《营销工作程序》（C-QM030201C）,组织对项目运行过程中发生的合同变更内容进行评审；合同变更内容必须传达到项目组的有关岗位。 14.7.2 项目策划过程 项目经理按照《项目策划程序》（C-QM030202C）进行项目策划工作；组织《项目开工报告》的编写与评审； 设计经理根据SEI与CPE签订的设计分包合同，审批其编制的《设计开工报告》、设计实施计划，并在合同内容变更时，修改此计划； 各设计专业负责人负责审查设计分包方相关专业编制的《专业设计统一规定》； 采购经理负责编制《项目开工报告》中的采购管理部分。按照《采购工作程序》（C-QM030204C），完成《采购执行计划》，并报采购部主任审核，项目经理批准实施； 施工经理负责编制《项目开工报告》中的施工管理部分。按照《施工管理工作程序》（C-QM030205C）撰写《施工管理规划》（施工实施计划），并报建设部主任审核，项目经理批准实施； 控制经理按照项目的特点编制《项目协调程序》，并参考《项目文件及记录控制作业指导书》编制本项目的《文件控制程序》； 质量保证工程师根据合同和公司质量管理体系要求编制《项目开工报告》中的质量管理部分、《项目质量计划》、《嘉兴项目选用的质量管理体系文件清单》。 14.7.3 设计过程质量控制 设计分承包方应满足与SEI签订的《嘉兴三江化工有限公司6万吨/年环氧乙烷项目工艺包及工程设计分包合同》中的质量要求—质量保证和质量控制内容。 对设计分承包方的策划要求 分包方应确保有书