公司薪酬等级标准精选.doc

山东机械有限公司 薪酬等级标准 （ 试行稿 ） 2008.3.18公司薪酬等级标准 为使公司薪酬结构充分体现各尽所能，按劳分配，多劳多得的原则，按照不同岗位、不同职级承担责任的不同、工作复杂程度所担风险和技能的变化，制定本薪酬等级标准，以激励在职员工，在其位谋其政，在其岗负其责，严谨自律，努力工作。通过检验工作业绩，实行考评计酬，充分体现公平原则，形成激励机制，保持公司具有持续发展的竞争力。 本次薪酬等级标准的对象主要是部、室及车间管理人员和无定额考核人员，车间其他员工仍执行原计件薪酬制。 薪酬结构 　　薪酬结构由月薪和奖金两部分组成： 月薪：分为相对固定（底薪）和浮动两部分。 即：相对固定部分＝底薪 　　浮动部分＝业绩考评+岗位津贴+工龄补贴 奖金：按部门或个人水平、能力和贡献大小，实行每月综合或单项评定。 薪酬等级标准的划分和考评细则 薪酬等级标准的划分 共分为五类十二职二十八级标准，分列标准明细如下： 薪酬职级标准明细 单位：元/月 序号 职级 薪酬结构 人员范围 底薪 岗贴 职称补贴 业绩 考评 一 综合类 高/200，中/100 助/50，员/30 1 总经理 5000 2 经理 1000 300 2100 3 部长 一类 900 200 1300 二类 700 150 1000 三类 600 100 700 4 车间、部室主任 700 80 1000 5 车间副主任 600 50 800 6 班长 550 450 7 科员 一级 450 600 二级 400 500 三级 350 400 8 勤杂工 300 200 二 工程技术类 高/300，中/200 助/100，员/50 1 高级工程师 1100 300 1800 2 工程师 900 200 1500 3 助理工程师 700 100 1000 4 技术员 500 50 600 三 烹调类 1 烹调师 A级 600 100 900 二级以上烹调师资质 B级 500 50 600 三级烹调师资质 2 炊事员 400 500 四 技工类 1 模型工 A级 700 600 B级 600 400 2 电工 A级 600 900 B级 500 800 3 司机 专车 450 750 一般 400 650 铲车 400 650 4 机械维修工 500 850 五 销售员 800 超销售定额部分 按奖励政策提成 注：1.兼职者外加兼职补贴150-200元。2.非专业：降一级考核。3.试用期另行规定。 考评细则 A、经理 职责：负责公司的全部生产经营及行政管理工作，经理配 合总经理工作。 工作指标与标准： 审核并批准年（月）度生产计划和销售计划并按计划完成，每有增减，按合同中规定的有关条款执行。 按计划实现年利润。如超额完成计划，则按超额部分的一定比例提成奖励个人，如完不成计划，按合同中规定的有关条款执行。 产品质量达到规定指标；即：机加工零部件加工合格率99%（其中回用品率＜3%），产品整机出厂合格率100%，无严重产品质量责任事故。（具体按阶段标准执行） 抓好公司的安全和文明生产，杜绝较严重人身伤亡事故和设备事故。具体按附件1《关于事故责任的认定及处罚标准》执行。 审核和批准新产品、新项目的立项及按排设计、研制与开发，在进行科学性、实用性、并具有较大发展潜力的可行性研究论证的基础上组织实施，每年至少完成4－6项。 组织评价、论证公司的外部所有审核项目，确定实施计划，并保证外审项目全部实现。具体运作参见附件2《关于外部审核的组织及奖惩条例》。 审定销售政策并确定销售服务方针，确保在产品销售过程中的顾客满意率达到99.8%以上。并确定有关职能部门按《征求用户意见书》的反馈资料累计统计和顾客的投诉综合判定。 掌握产品销售和货款回收，确保产品销售货款回收率达到99.6%以上，入库产品销售率达到96%以上。 以积极、科学、慎重的态度参入公司的经营决策，避免严重决策失误而造成公司的经济损失。 抓好公司的内部的制度建设，建立并逐步健全、完善适合企业实际的，具有企业特色的管理模式和有效的管理体制，组织好制度的贯彻实施与检查、考核，真正发挥企业管理的约束与激励的作用，并不断地促进企业的制度化、规范化向更深层次发展，保证企业的生产、经营持续增长。要贯彻落实检查、考核程序和量化考核标准，进行持续并有序的管理，如