华龙电器零售公司绩效考核管理制度-绩效奖金的计算方法及分配方案精选.doc

华龙电器零售公司绩效考核管理制度-绩效奖金的计算方法及分配方案 华龙电器零售公司绩效考核管理制度 第一章 总则 第一条 目的 为提高员工综合技能与素质，优化人员结构，改进工作方式与方法，提高团队凝聚力，进一步提升业绩并保持公司与个人的良好持续发展，特制定本制度。 第二条 适用范围 本制度适用于公司所有绩效管理项目。 第三条 名词解释 绩效是指员工在工作当中预先设定目标，然后跟踪目标，完成目标过程中的综合表现。绩效管理，是一种衡量、评价、影响员工工作表现的正式系统，包括对员工在一定时期绩效考核对象分部门与个人 部门考核：针对业务部门以及职能部门整体进行考核。 个人考核：针对部门内所有人员进行考核。 第六条 绩效考核周期分为定期考核与不定期考核 定期考核：每月一次。 不定期考核：无固定期限与时间进行观察考核 第七条 绩效考核基本步骤 共同设定考核标准（工作任务、目标）——工作任务、目标执行——考核面谈——评价——面谈反馈——应用。 第八条 绩效考核说明 见附表1.2 第二章 部门考核 部门考核由各部门上一级领导与人力资源部共同考核。 第九条 销售部门考核 销售部门考核办法 1． 由该部门上级领导和人力资源部共同承担考核。 2． 根据组织发展计划制定具体量化指标。 3． 根据实际指标完成情况进行比较考核。 4. 考核结果公布。 5. 根据考核结果制定新的指标、进行奖励措施以及执行战略的修改。 第十条 业务部门考核 业务部门：指业务部、各品项主管。 业务部门考核方法： 1． 由该部门上级领导和人力资源部共同承担考核。 2． 根据组织发展计划制定具体量化指标。 3． 根据实际指标完成情况进行比较考核。 4. 考核结果公布。 5． 根据考核结果制定新的指标、进行奖励措施以及执行战略 的修改。 第十一条 职能部门的考核 职能部门：门店职能部门、总经办、企划部、配送中心、人力资源部。 职能部门考核方法： 1． 由该部门上级领导和人力资源部共同承担考核。 2． 根据组织发展计划制定定性指标。 3． 根据其他部门的反馈意见进行考核。 4． 考核结果公布。 5． 根据考核结果实行奖惩措施，调整工作方式。 6. 人力资源部的考核由总经理考核。 第三章 个人考核 各部门人员考核依据按附表执行。 第十二条 销售部门人员考核 1． 销售部门人员考核指标以量化标准作为主要参考。 2． 个人考核由本部门主管自行考核，考核成绩作为该部门绩效奖金分配的依据，及时填写销售部门月度计划考核表，并且共同签字确认工作计划，此计划将作为绩效考核的主要量化标准。 3． 每月1-7日作为上月度绩效的时段，在考核时继续采取面谈的方式考核，同时确认该月度工作计划作为月度绩效考核标准，共同签字确认完成业务部门月度计划考核表。 4． 考核表存档以及相关绩效应用。 第十三条 业务部门人员考核 业务部门人员考核方法： 1． 业务部门人员考核指标以量化标准作为主要参考。 2． 个人考核由本部门主管自行考核，考核成绩作为该部门绩效奖金分配的依据，及时填写业务部门月度计划考核表，并且共同签字确认工作计划，此计划将作为绩效考核的主要量化标准。 3． 每月1-7日作为上月度绩效的时段，在考核时继续采取面谈的方式考核，同时确认该月度工作计划作为月度绩效考核标准，共同签字确认完成业务部门月度计划考核表。 4． 考核表存档以及相关绩效应用。 第十四条 职能部门人员考核方法 1． 职能部门考核人员考核指标以定性标准作为参考。 2． 个人考核由本部门主管自行考核，考核成绩作为部门绩效奖金分配的依据，及时填写职能部门月度计划考核表方式，共同签字确认工作计划，此计划作为绩效考核的标准。 3． 每月1-7日作为上月度绩效的时段，在考核时继续采取面谈的方式考核，同时确认该月度工作计划作为月度绩效考核标准，共同签字确认完成业务部门月度计划考核表。 4． 考核表存档以及相关绩效应用。 第四章 绩效评定 第十五条 绩效考核依据 1． 根据完成公司年、月计划毛利完成率。 2． 年度、月度、工作计划。 3． 员工的实际业绩、工作表现、工作态度、综合评价。 第十六条 绩效结果公布 分别于每月10日公布考核审核结果。 第五章 绩效反馈与应用 第十七条 绩效反馈 绩效结果与面谈同时确认，当时进行互相反馈。 第十八条 绩效应用 1． 作为改进工作方法、方式的依据。 2． 作为晋升、解雇和调整岗位的主要参考依据之一。 3． 作为薪酬调整、绩效奖金发放