管理精品28条.doc

管理精品28条[推荐]1、 宁可小才大用，不可大材小用；2、 3、 灵活要有原则，原则不可灵活；4、 5、 6、 因此，做上级的对下属宽容一些，做下属的对自己严格一些，一个集体才能团结和睦，才能共同做好事业。如果恰恰相反，组织则无战斗力。7、 8、 9、 10、 11、 建议设立大的事业部，如一个公司，设立营销管理中心、生产质量管理中心、行政管理中心、财务管理中心，管理起来要比设立市场部、企划部、业务部（或物流部）、客户订制部、采购部、开发部、设计部、信息（IT）部、生产部、技术部、质管部、人事部、行政（后勤）部、办公室、财务（工业会计、商业会计）部、稽核部等等平行部门简单许多。因为设立五个管理中心，也就可以把相关工作需要沟通协调的部门划归一个中心内管理，中心设立总监一名即可，整体由总监负责，公司协调会议只需要四个总监商讨即可，也可以减少许多时间，提高工作效率。IT）、采购、开发、设计、客户订制等部门。行政管理中心：下辖人事、行政、后勤等部门。生产管理中心下辖：生产管理、质量控制、技术设备等部门。财务管理中心下辖：财务稽核、预算核算、工业会计、商业会计等部门。工作联系紧密、工作互相影响、容易造成扯皮的部门组成一个中心。部门间相互需要沟通协调的事情较多，在一个中心内部由总监协调解决即可。12、 13、 1、加强下属的被尊重感和主人翁意识。调动员工的工作热情。2、下属参预制定的目标更切合实际，群众的智慧可以使目标更完善，不会脱离工作现实。3、管理者可以借此机会增强与下属的沟通，并向下属阐述一些关键目标的重要性。4、共同制定的目标不再是领导给下属的任务而是全体人员对工作的郑重承诺，全体人员会共同协力奋斗使之达成。工作主动性会高涨。5、全体人员都能明确每一个具体目标，并有一个清晰的努力的方向，目标达成率高。14、 15、 16、 17、 18、 19、 20、 1、冷静。2、有思想。3、直言敢谏。4、忠诚。5、能系统总结领导思想并将其理论化。21、 22、 23、 24、 25、 对于许多企业的经理人而言，他们是真心想把自己建立的制度推行下去的，而最终成为“变法者”，被“腰斩”“车裂”，终于不了了之。26、 27、 =人才，不授权、不培养=人手）28、  当我们遇到困难时，即使是令人绝望的困难，我们都要想起今天喝啤酒的快乐时光。抛开一切后，情况就会峰回路转。 大家都要记住，每个人都是这个集体血肉相连的一个肢体，我不愿看到任何一个部位被遗弃、腐化，也不愿看到自己身体的不同部位互相打斗、遍体鳞伤。以后，我们互相啧怨的时候，你们要跑来喝瓶二锅头，一打一闹哥俩好，原则性的问题不容争辩，但我们这个身体不能支离破碎！