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工程项目二次经营论析 tion, should follow rigorous efficient and cooperation to win more, reasonable principles of advantage, adopting strengthen cost management, contract management measures. 　　Keywords: engineering projects; Second business 　　中图分类号：F272.3 文献标识码：A文章编号： 　　 0引言 　　 工程项目是企业生存、发展的基石。在日趋激烈的市场竞争中，“零利润”或“合理低标”已成为了市场趋势。在这种情况下，企业要想实现目标利润，就必须加强工程项目二次经营。 　　 1工程项目二次经营的现状 　　 如果工程项目的第一次经营是投标竞争，那么二次经营就是项目施工中的管理。工程项目一次经营注重项目任务，而二次经营注重效益。工程项目二次经营的目的是：优化工程项目收支管理、组织管理，量化工程项目的收入与支出管理，降低工程项目成本，促进工程物耗最小化，工程收入最大化，从而提高企业的经营效益，实现目标利润，实现良好的社会效益和经济效益。部分企业为了适应激烈的市场竞争环境，更加注重二次经营，并且采取了一定的措施，例如落实成本管理责任制、现场签证索赔、办