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内控应融入企业的日常管理 　　虽然大家都明白事后控制不如事中控制，事中控制又不如将问题在出现之前得到控制 （事前控制）。但往往能够将问题在出现之前就解决的人却很难得到肯定，而那些事前不去 防范，事后才想办法弥补的人却成了“救世英雄”。 　　近日，在京举办的“现代企业内控与风险管理研讨会”，就目前国内外热切关注的如何 建设企业内控与风险管理问题进行了探讨。 　　应邀嘉宾普华永道合伙人季瑞华表示，随着企业的日益发展，经营风险也随之扩大，内 控与风险管理能力成为决定企业市场竞争力及经营管理水平高低的关键和核心。因此，对于 企业来说，必须认清风险管理现状，构建体现全面风险管理的内部控制新机制，对风险进行 全面有效管理。从2002年美国“萨班斯”的出台，到目前我国国资委、证监会、财政部相应 的企业内控建设指引的出台，政府对于企业在内控与风险管理建设方面已经越来越重视，企 业如何去做好内控与风险管理建设成为当前各企业最为重要和亟须解决的一个难题。 　　2006年底，中铝公司在年度内审报告中没有发现可能导致当年财务报告发生重大错报漏 报的内部控制实质性漏洞，为管理层提交内部控制有效性报告提供了充分的依据。中国铝业 内审总监戴锡宝表示，中铝之所以能够做到相对安全的企业内控和风险管理，很大程度上是 依赖于公司实施的“404”项目。说到“404”项目，就必须要提到“404条款”和包含条款