创业计划书提纲 宝援面粉有限责任公司.docVIP

策 划 书 纲 要 参赛作品名称：宝援面粉有限责任公司 第一章 摘要 宝援面粉有限责任公司的宗旨是创建一种立足农村，服务农村的新型面粉加工企业，建立网络化的面粉加工点，采用先进的加工设备，生产优质面粉。采用以小麦换面粉为主，实惠农民，对于交换量大的可以送货上门。并可建立面粉的初级加工品（面条等)销售点，可以大大方便农民，与农村日益加快的生活节奏相适应。 “宝源”是一家处于创始阶段的公司。公司的法定经营形式是有限责任公司，地址将在多次踩点和调研之后选在西安户县某适宜的位置，以后将发展到我国各小麦主产区农村。 现在“宝源”还处在规划和研发的初创阶段，为实施我们的计划，我们需要总金额为60万元的资金，其中30万元为生产设备成本，用于以下目的： 为了建设发展生产设施，增加生产，以适应顾客的需要； 增加销售量以促进和改善我们的产品及服务； 在新的市场规划形势下，新增的员工需要努力提高自身素质，以适应不断发展的要求； 增加分销渠道，如临售网点，销售办事处，市场调研处，直接派送业务等等； 由于新的连锁店的开业和会计覆盖面的扩大，需要改善顾客的支持与服务系统，以适应增长的需要。 第二章 公司介绍 宝援面粉有限责任公司坐落在陕西省西安市户县，紧紧依靠农村，立足农村，服务农村，采用先进的生产技术和新型的模式，以小麦换面粉为主，兼有面粉的副加工，是适应新农村发展的创新型面粉生产企业。 本公司为有限责任公司，上设有董事会、法律顾问及总经理，下设有生产技术部、市场营销部以及财务管理部，公司注册资金共60万元人民币，其中30万元为生产设备成本。 第三章 产品与服务 针对农村生活节奏的加快和农民对面粉质量要求的提高，我们打破旧有的个体户的小作坊经营模式，又区别于供给城市的面粉加工厂，立足农村，服务农村，服务农民，实惠农民，方便农民。 采用以小麦换面粉为主，实惠农民，对于交换量大的可以送货上门。并可建立面粉的初级加工品（面条等)销售点，可以大大方便农民，与农村日益加快的生活节奏相适应。 第四章 竞争分析 现今的农村面粉加工基本都是个体户小作坊模式，经营模式小，机器落后，面粉质量不高，不能满足农民日益增长的要求，而且各家只能使用自家的小麦。在加工质量，经营范围和灵活性等方面都存在很多的弊端。 本公司旨在创建一种立足农村，服务农村的新型面粉加工企业，建立网络化的面粉加工点，采用先进的加工设备，生产优质面粉。采用以小麦换面粉为主，实惠农民，对于交换量大的可以送货上门。并可建立面粉的初级加工品（面条等)销售点，可以大大方便农民，与农村日益加快的生活节奏相适应。故较之旧有的模式有充足的竞争优势。 第五章 市场分析 农民拿小麦直接去加工厂换面粉，这种原始的物物交换的经济模式至今犹存，长盛不衰，11月5日，就这一现象，本团队内部人员深入西安市户县周边农村，进行了一次调研活动，调查对象主要分为两类：一是普通种植户，一是当地小麦加工厂厂主和家庭小作坊生产者。 从对当地普通的调查中，我们了解到平时当地人民以面为主食，且当地小麦种植面积广，品种优良，做成的面口味筋道，相对于市场上流通的袋装面粉，人们更愿意拿自家的小麦去加工厂磨或直接换面，因为袋装面粉的各种添加剂太多，吃了对人体损害大，而自己去磨或换来的面不含添加剂，口味、色泽也不逊于市场上的面粉，甚至很多市区里的人买了小麦拖亲戚朋友在当地兑换，所以即使市场经济如此发达的商品社会，换面的习俗一直在当地流传，只有部分外来人口或城市人口才会用钱去买面粉。这既是一种当地特有的生活习俗，也是一种文化传统的积淀。 其中我们还了解到全国其他农村也有以物换物的习惯，所换物品包括食用油，稻米等，可见，“换”这一习俗在农村还是有很大的市场发展空间和发展潜力。 营销策略 我们打破旧有的个体户的小作坊经营模式，又区别于供给城市的面粉加工厂，立足农村，抓住农村的换面风俗习惯，即自己种小麦就不会去买面粉的观念，而用自己的小麦去小作坊加工又得不到质量的保证。针对这种状况，本公