培养中层干部的人格素养推荐.docVIP

培养中层干部的人格素养 　　中层干部在公司承上启下，对公司的兴衰关系重大。在他们的培养上，除了各种技能培训外，更要重视他们的人格素养培训。可从：智、达、信、严、勇等五方面着手。 　　中层干部指的是公司的经理层、主管层。他们在公司承上启下，既是决策者又是执行者，更代表公司的未来。如何培养好他们、用好他们，是每个公司领导层必须高度重视的事情。而在培养他们方面，除了一些必要的规章制度、行为准则、技能培训外，更重要的是在他们的人格修养上下工夫。 　　笔者认为在培养中层干部人格修养上可从以下五个方面入手。 　　一， 智 　　“智”者，理性也。思考要理性、行为要理性。 　　大的战略方面我们首先要“智”：决策是建立在理性的基础上的。中层干部在战略的研究方面直接参与的少，间接参与的多，但公司往往很看中来自一线的报告。作为一线的决策者，没有数据的、理性的分析，感性用事，会给公司带来极大的损失。笔者在担任分公司经理初，我们这行业一片欣欣向荣，我对自己所辖区域充满信心，在拓展市场时，给了公司一份前景非常乐观的报告。随着行业的滑坡，终端门槛的抬高，我们的利润被日益分蚀，要完成我的那份计划已完全不可能了。但前期的摊子已铺，已经浪费了公司的大量人力、才力、物力，到现在还给后继者造成了麻烦。 　　在战术方面也要培养中层干部的“智”——这是中层干部在岗位上要有所作为的前提。要让中层干部明白，自己的哪块