年度绩效考核精编.docVIP

年度绩效考核 绩效考核目的 岁末年初，几乎每家企业皆忙于年度绩效考核，可谓全民运动，但全国各公司耗费这么多人力与物力，所得到的实质助益是什么呢？只为了调薪或奖金发放吗？或是秋后算账呢？ 事实上，年度绩效考核是绩效管理制度P(Plan)、D (Do)、C (Check)、A(Action)中之期末评核与改善的C (Check)和A(Action)阶段，因此，年度绩效考核主要目的，是让主管与部属一起回顾过去整年度，对于部属绩效表现达成水准的共识，绩效差异分析并讨论下年度绩效改善计划，同时藉此难得机会沟通公司的发展远景目标与员工个人的生涯规划，以策励未来，使公司需要与员工需要能相辅相成，达到双赢。换言之，年度绩效考核是主管与部属一起「回顾过去」-部属的绩效表现、长处与待改善之处，以及「展望未来」--部属的绩效改善与发展计划的重要沟通机制，以使员工的能力与意愿能不断的提升，改善个人绩效，进而有效提升单位与公司整体绩效，这才是年度绩效考核的最终目的。 以年度绩效考核结果作为调薪、奖金与晋升等人力资源管理决策之依据，是事后的论功行赏；而秋后算账，则违背了绩效考核“No Surprise”原则，无助于员工绩效改善，反易造成员工问题，皆不是年度绩效考核制度的目的。有些主管因舍本逐末或误用了，而抱怨年度绩效考核制度流于形式化，无实质效益，则是有失偏差了。 准备绩效评估面谈 要达到上次谈到的绩效考核