第五章 薪酬管理（规章制度）.docVIP

1.工资奖金调整方案测算的具体步骤有哪些？ （1）根据员工定级、入级规定，根据岗位评价结果或能力评价目结果或绩效考核结果给员工入级； （2）按照新的工资奖金方案确定每个员工的岗位工资、能力工资、奖金； （3）如果出现某员工薪酬等级降低，原来的工资水平高于调整后的工资方案，根据过渡办法中的有关规定，一般是本着维持工资水平不下降的原则，维持原有的工资水平，但薪酬等级按调整后的确定； （4）如果出现员工薪酬等级没有降低，但调整后的薪酬水平比原有的低，则应分析原因，以便重新调整方案； （5）汇集测算中出现的问题，供上级参考，以便对调整方案进行完善。 2.影响员工薪酬水平的主要因素有哪些？： 影响员工个人薪酬水平的因素： （1）劳动绩效（2）职务（或岗位）（3）综合素质与技能（4）工作条件（5）年龄与工龄。 影响企业整体薪酬水平的因素： （1）生活费用与物价水平；（2）企业工资支付能力；（3）地区和行业工资水平； （4）劳动力市场供求状况；（5）产品的需求弹性；（6）工会的力量；（7）企业的薪酬策略。 3. 请简要说明企业工资奖金调整方案的设计方法。 (1)根据员工定级、入级规定，根据工作岗位评价结果、能力评价结果或绩效考核结果给员工入级； (2)按照新的工资奖金方案确定每个员工的岗位工资、能力工资和奖金； (3)如果出现某员工薪酬等级降低，原来的工资水平高于调整后的工资方案