浅谈“以人为本”的人力资源管理和绩效考核管理毕业论文精选.docVIP

浅谈“以人为本”的人力资源管理和绩效考核管理 摘要 当前，以人为本的管理理念已经成为人力资源管理的核心理念。在人才的引进、调动、培训和激励等机制中都要遵循该理念，在企事业单位都在运用人才战略的新时代，如何让规范以人为本的人力资源管理，需要我们在战略角度提出建设性、合理性对策。现代社会，不论是企业、事业单位，都把人力资源管理看做一个核心。而人力资源管理中的绩效考核被看成一个衡量员工工资或者升迁的标准。本文将对人力资源管理中存在的问题和对策做以简要的论述。 关键词：以人为本；人力资源管理；合理对策；绩效考核管理；策略 目 录 1 引言 …………………………………………………………………………1 2 经济全球一体化下的企业管理随着中国经济全球化的深入发展，企业将有更多的机会走出国门，进入国际市场在经济全球化背景下，战略联盟已成为西方企业间合作竞争的新形式在全球化的背景下，企业管理必须建立高效、便捷、可靠的全球化要素传输流动网络网络经济下的企业管理?现代企业的经营领域已由单一的商品经营拓展到了资本经营，资本经营成为了企业快速成长的主要方向企业组织形态已开始由固定化和显性化幻想实时化和虚拟化，物质流不再成为企业组织设计的唯一基础企业竞争优势的核心已从物转向人，再转向知识，知识管理成了企业管理的重要领域企业管理的方法已由制度化和城市化转向了模式化企业管理的重点已从内部控制性管理专项了外部适应性管理，要素效率不再成为企业追求的唯一目标知识经济管理下的企业管理知识经济将使企业的管理基础向知识资本转变知识经济下，人力资源管理的重要性日益凸显知识经济将使企业的管理战略发生变化结论加强客户管理，提升顾客满意度实施供应链管理，优化资源配置优化组织设计，提高反应速度加强知识管理，积聚知识资本引言现代的企业管理模式已经有了很大的转变，人力资源的管理也应该有很大的改变。随着世界经济一体化进程的加快，这就出现了很多企业的绩效考核不能统一，片面的绩效考核也是存在的。人力资源的管理本身就是一门实践性极强，技术含量高，理论高深的一项很富有挑战性的工作。而缋效的考核是人力资源管理过程中一项重要的活动。绩效考核就是指企业组织以达到既定的目标为标准，对他们的工作人员在各自岗位上的工作态度及行为以及工作的结果，进行跟踪、收集、分析评价、反馈，主要目的是为了形成一个客观的过程，为人事决策提供公正的依据。那么绩效的考核就成了一个非常重要的工具。绩效考核运用得当。员工的工作热情高，企业的凝聚力就强。那么企业的市场竞争力必然增强。如果运用不得当，员工的工作热情消极，员工流失严重，那么企业的效益就会大打折扣。现在我们也能看到普遍存在的现象，许多企业招不进去人才，自身内部的人才流失又非常的严重我们国家大多数企业的人力资源管理都是以员工的绩效考核作为一个标准的，岗位能力的执行情况和工作的态度，用这些标准来评价员工的工作成绩和效果。每个员工都有迫切的愿望想通过自己的努力及努力所取得的成果来达到预期的经济利益或者名誉回报，而企业也想通过员工的劳动成果达到自身的预定目标，那么绩效考核也就应运而生。绩效考核正是抓住了员工和企业两个需求的共同点，不仅对员工的工作绩效考核是人力资源管理中运用最为频繁的使用手段，它是人力资源管理的一个范畴。也是构成企业人力资源管理可操作性系统的一个部分。绩效考核为人力资源管理提供重要的来源和依据，而考核的结果绩效考核在现今的企业竞争中也是企业实现预定目标的一个手段。通过这个手段，既减少了一次性的投入过大和存在的不科学部公平现象。也能更清晰地看到每一个考核的真实数据。企业的生存靠什么?无非是靠自身的技术或者业务水平来创造更大的利润。那么企业的这些利润谁来创造呢?就是员工，就是在科学管理下的企业员工。每一个技术的开发或者业务的拓展又是一个非常具体具体的指标，而指标就是通过数据、用绩效来表现的。绩效是通过考核来实现的，如何考核就是现在企业人力资源改革的一个中重点。这就足以说明了绩效考核在在企业人力资源管理中的作用：鼓励员工提高技术、扩展业务来实现企业更大的利润。因而，绩效考核不仅仅只是一个考核，是为了提高工作效率，为了企业的共同利益。把每一个员工另外，绩效考核在现在的人力资源管理中将扮演越来越为特殊的重要地位，它是企业自身长足发展的需要，也是企业提升核心竞争力和进入国际市场要做的最为优秀的“功课”。绩效考核好比作战计划，对企业的其他管理活动有指导作用。人又是各种活动的支配着者，也是企业管理的主体。如果企业的人力资源管理能做到人尽其才，把最合适的人选分配到了最合适的岗位，才能发挥其每个企业都在管理体系中建立的绩效考核制度，但实际的操作往往存在很多问题很多企业的考核只是对人的考核，仅仅在考核过程中评价这个人的表现：如工作认真、待人热情等。当然考核也存在人情考核等一些