浅谈施工项目劳务队伍管理 转帖 好参考精选.docVIP

浅谈施工项目劳务队伍管理 转帖 好参考 浅谈施工项目劳务队伍管理(转帖,好参考) 2011年09月24日 　　重要提醒：系统检测到您的帐号可能存在被盗风险，请尽快查看风险提示，并立即修改密码。 | 关闭 　　网易博客安全提醒：系统检测到您当前密码的安全性较低，为了您的账号安全，建议您适时修改密码 立即修改 | 关闭 　　浅谈施工项目劳务队伍管理（转帖，好参考） 　　2011-09-24 17:52:40| 分类： 默认分类| 标签：|字号大中小 订阅 浅谈施工项目劳务队伍管理XMLNAMESPACE PREFIX =O / 　　古维英 谢永彬 　　为了适应建筑市场的激烈竞争，企业加强成本管理已经显得非常重要，对于建筑施工企业，成本管理的首要任务就是加强工程项目的成本管理。目前，公司在建筑市场的竞争中显现出极大的优势，承揽的任务也创造了一个新的记录，与此同时，各项资源相应地达到了一个瓶颈阶段，特别是人力资源显得尤为紧缺。为了解决这一问题，公司提出了走管理型的道路，因此，工程项目施工的劳务力，主要来源于劳务队伍，劳务队伍的管理必然成为工程项目管理的一个重要环节。劳务队伍的管理主要包括选择与进场管理、施工现场过程管理、退场管理三个阶段。 　　一、劳务队伍的选择及进场管理 　　队伍的选择和进场管理的好坏，将直接影响着施工过程管理，是队伍管理的首要环节。队伍选择及进场管理可以从三个方面展开：队伍的选择、队伍的合同签订、队伍的进场管理。 　　1、队伍的选择 　　劳务队伍的选择，应该根据项目实际施工组织设计的安排，将工程项目划分为不同的工序，根据不同的工序采取不同的劳务分包方式来选择劳务队伍，选择过程要公平、公正、公开。选择的依据主要取决于劳务队伍的施工能力、信誉好坏及其注册的合法有效性等方面，项目劳务队伍的确定应优先选择公司成本部定期公布的劳务队伍推荐总表中的队伍。 　　一个良好的劳务队伍，首先要有与相关工序相匹配的独立施工能力。通过对劳务队伍已完或在建的工程项目完成情况进行调查，审核其相关的报表，可以了解其资金情况、经营管理水平、人力资源情况，以此判断其是否有能力顺利完成承接的任务。 　　有了相应的施工能力，还要对其信誉履行情况进行考察。信誉及业绩是评价一个劳务队伍好坏的重要指标，通过对其完成或在建的工程完成情况，考察其是否具有良好的信誉与业绩，对于信誉和业绩不好的队伍，要坚决否定。 　　不仅如此，还要对劳务队伍的注册合法性及其有效性进行核查。劳务队伍的营业执照、资质证书、组织机构代码、税务登记证、法人身份证及代理人身份证等必须合法、有效、齐全，其登记、注册及年审等也要符合有关规定。项目在进行劳务队伍的选择时，既要考虑上述几个问题，同时也要优先在局人资部每年更新公布的合格劳务队伍名单中选择，对名单中没有的队伍，要及时收集相关资料办理注册手续。在队伍的确定上，尽量采取竞标的方式，真正筛选出一批有实力、讲信誉的劳务队伍，以便拥有一批相对稳定的队伍进行长期合作。 　　2、劳务合同的签订 　　再好的劳务队伍，在其进场施工前都要先签订劳务合同，只有签订了劳务合同，才能约束双方行使权利和承担义务，将劳务纠纷发生的可能性降到最小。有效的劳务合同必须签订程序规范、条款清晰、内容全面，同时还应附有相应的劳务承包工作范围、工作内容、工期、劳务单价、劳务价款的计量与支付、违约及争议的解决方式、合同的终止及解除条件等，每一个条款缺一不可，且要内容详细、表达准确、合法有效。项目可以采用公司法律事务部公布的合同范本，针对项目的实际情况进行非主要条款的修改，并报公司成本部和法律部进行会审，按会审后反馈的意见执行。与此同时，项目还要督促劳务队伍与聘用的劳动者签订劳务用工合同，将其作为劳务合同的附件保存，并对其招用的劳动者进行登记造册，建立档案，并严格将签订的合同报公司成本部备案。 　　3、队伍的进场管理 　　签订劳务合同后，劳务队伍须及时组织人力、物力进场做好施工前的准备工作。不得乱拉乱雇闲杂人员，并严禁再次分包。对从事特殊作业的人员，必须证照齐全有效，做到持证上岗。 　　二、施工现场过程管理 　　选择了好的劳务队伍，为施工任务的顺利完成提供了良好的开端，但施工任务能否顺利完成，施工成本能否受控，则主要取决于过程控制。劳务队伍的过程管理要体现“以人为本、优质服务”的原则，各个劳务队伍不可避免地在不同程度上存在差异，项目要针对不同的劳务队伍采取不同的管理措施，做到有效管理能较好地激励劳务队伍，促使其能顺利完成任务，才能有效地节约成本，实现“管理受控，成本受控”的目标。劳务队伍的过程控制主要从人力资源、物资、机械设备、技术及形象进度、安全质量、计量与支付、考核等方面进行。 　　1、劳务队伍的人力资源管理 　　劳务队伍的人力资源管理