分公司2011年第19次生产旬会纪要.docVIP

西北油田分公司2011年第19次生产旬会纪要 西北油田分公司2011年第19次生产旬会于9月22日在轮台基地召开。会议由生产运行处主持，分公司胡广杰副总经理出席了会议。会上七家故障单位发言，针对问题分析原因、总结教训、提出对策，工程监督中心和安全环保督察大队对9月中旬各项工程的督查情况予于通报，各二级单位和生产管理处室汇报了中旬油气产销指标和重点工作完成情况，安排了下旬的油气上产目标和任务，提出了具体措施和要求，胡广杰副总经理最后做了总结。 会议认为，9月中旬，分公司的各项工作进展良好：一是油气产量运行平稳；二是雅克拉集气站检修安全高效完成，较计划提前5天，为下旬产量运行争取了主动；三是安全生产态势良好；四是供水、供电、供气、搬迁运输、油水倒运、物资供应等保障及时；五是新井完井、酸压、试油工作组织到位；六是钻前及重点地面建设工程顺利推进。 会议安排： 一、全力运行好油气产销工作，力保九月底踏上年度剩余日产水平。 目前分公司的原油产量距年度剩余日产还差150吨左右，要求采油一厂按调增1万吨的超产目标，切实抓好下旬及下阶段的产量运行工作；采油二厂严格按下达的月度计划组织运行，确保不欠产；采油三厂按超产8千吨的指标全力运行，不能松懈；雅克拉采气厂按1.5亿方天然气及5千吨轻油指标运行，只能多不能少。同时开发、工程部门一要高效组织新井投产；二要密切跟踪老井技术方案的制定和工程方案的实施；三要实事求是地根据各厂产量指标提供准确的开发决策依据。 二、全力抓好工程作业运行，遏制故障频发态势。 九月中旬，油田发生6起各类工程故障，主要是违章违规造成的故障，故障单位要认真分析原因，加强现场组织管理，加大技术支撑力度，加快故障处理进度，尽早恢复正常施工，其它单位要汲取教训、引以为戒、举一反三。针对故障所反映的钻具、钻井液、第三方配合的问题，请工程监督中心加强节日期间的监督检查，坚决遏制故障频发的势头。 三、全力抓好国庆节期间安全生产工作。 各单位、部门一是安排好节日领导值班工作，钻井、录井、测井、修井、油建、酸压等施工单位在西部负责的主要领导，国庆节期间必须深入一线，靠前指挥，检查指导工作，关心职工生活，相关部门要监督落实，对违规的主要领导要严肃处理。二是结合九月份“隐患整改月活动”，全面开展节日前的安全生产自查自纠工作。三是安全环保督察大队要根据九月份及四季度督察工作重点，对油田内的各施工作业现场、重点要害部位以及HSE大检查出的问题整改情况进行全面细致督察。四是高度重视交通安全，加强司乘人员的教育培训和车辆的安全检查，确保节日期间油田生产安全平稳。 四、全力抓好冬季生产的各项准备及保障工作。 一是各生产单位要全面回顾历年冬季易发生冻堵等影响油气生产的一些关键环节，全面细致部署冬季生产需提前准备的各项工作，尤其是供气管网的积液问题，请特管中心和各采油气厂认真排查，提前处理。二是采油二厂和特管中心对冬季卸油台的保障措施及保暖工作要提前考虑，及早部署。三是各施工单位提前做好冬施的各项物资储备工作，锅炉供暖单位提前做好设备检修和维护，加强人员培训。 五、其它工作 1、市场管理办公室根据今年钻机、修井机动态和明年的需求，及早做好钻机和修井机的引进工作。修设备的修井单位要加快维修进度，尽快恢复施工，各采油厂要多督促。 2、前期检查发现，部分钻井单位主管领导不重视钻机搬迁安工作，根据分公司“三重一险”干部值班制度，要求各主管领导须亲临现场组织指挥，确保搬迁安期间的施工安全。 3、雅克拉采气厂做好雅克拉集气站检修后的生产运行和安全监控，确保安稳运行。 4、开发处尽快下达2012年第二批开发井井位，力争国庆节前办完征地手续。 5、9月15日至10月20日为棉花收割期，以后进行冬灌，各油建单位调整好计划，抓紧时间优先完成棉田内的工程施工，避开冬灌期。 6、以后故障单位须在会前将发言材料书面送交参会领导和相关部门，且发言材料中一要有故障发生过程的简单描述；二要有成立故障处理领导小组的名单及技术处理方案；三要深刻剖析故障原因，认真总结经验教训。 二○一一年九月二十三日 2