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执行力学习分享 课件题纲 执行的定义 责任管理的三个关键 责任管理的十二字真经 责任 建立责权对等的平台 1、什么叫执行 建立一对一的责任机制 成果 成果的三个条件成果的两种思维 成果的两种思维 课件题纲 制度执行力 打造执行的三大系统 环境执行力 沟通执行力 锁定执行人 明确成果与期限 制度措施 如何做执行 执行模式的六大步骤 建立检查程序 即时奖惩 达成共识并承诺 执行的四大作风 信守承诺 没有借口 绝对服从 永不言败 什么叫执行？ 如何做执行？ 执行：就是负起100%的责任，不折不扣的拿到成果。 责任管理的三个关键 建立自我责任的心态 抱怨是谋杀自己的表现 预谋其职，先谋其责 责任管理的十二字真经 我承担，我受益，若逃避，担后果 建立责权对等的平台 1、赋予多大的权利就必须要承担多大的责任。 2、承担多大的责任就可以获得多大的利益。 建立一对一的责任机制 锁定责任 凝聚责任 领导观念：重要事=人人做 员工观念：人人做=他会做 执行：就是负起100%的责任，不折不扣的拿到成果。 谨记两句话有价值的行动叫成果，无价值的行动叫任务。茶壶里面煮饺子，如果倒不出来，就不是饺子。 成果的三个条件 有时间 可考核 有价值 做成果的两种思维 1、底线思维：业绩的背后是执行，执行的背后是成果，成果的背后是底线。打败竞争对手、超越竞争对手最好的方法就是： 全方位提高自己。 2、资产负债思维：1）区分资产与负债 2）重用资产 淘汰负债 3）学习 不要问建宇能给你什么，要问你能给建宇什么 什么叫执行？ 如何做执行？ 执行的三大系统 制度执行力 好制度可以让坏人变好，坏制度可以让好人变坏。 环境执行力 人是环境的产物，没有不对的人只有不对的环境。 沟通执行力 沟通是利器能打破人与人之间的障碍。 影响制度执行的五条败类制度 1、领导制度。 制度的影响力会随领导权力的大小而被强化或弱化 2、弹性制度（太极制度）。 能力中的首恶要坚决拿下，能力中的首善要大肆表彰 3、繁琐制度 制度推行，简单先先，分批执行 4、模糊制度 制度模糊—分歧—内耗—推卸—借口—0—负面惯性