滑坡(危岩)治理工程施工组织精选.docVIP

目 录 施工组织设计文字说明 第一章 编制依据及原则 一、工程设计依据 三、工程施工范围 详见工程量清单 第二章 施工准备 一、施工动员 二、技术准备 三、劳动力安排计划 四、施工机械配备 五、流动资金安排 六、材料组织及运到施工现场的方法 第三章 施工布署及施工组织机构 一、施工部署 二、施工布置 三、施工组织机构 四、项目组织机构主要人员职责 第四章 施工方案与技术措施 一、地质治理工程施工材料、技术要求 二、施工准备 三、施工段划分及顺序 四、施工期截排水、施工期监测及施工抢险预案 五、各分项工程施工工艺及方法 （一）临时导流堤工程 （二）临时排水工程 （三）临时截排水沟工程 （四）监测施工方案 （五）抗滑桩（人工挖孔桩）工程 （六）钢筋工程 （七）裂缝夯填 第五章 施工安全监测 一、监测工程目的与任务 二、监测工程布置 第六章 施工期间地质工作的开展 第七章 工程进度计划与措施 第八章 质量管理体系与措施 第九章 安全施工管理体系与措施 第十章 环境保护管理体系与措施 第十一章 交通保畅与地下管线保护措施 第十二章 季节性施工安排 第十三章 对内对外协调管理 第十四章　新技术、新工艺、新材料的应用及合理化建议 第十五章 工程档案与回访服务 第十六章 成品保护及后期养护措施 第十七章 附表 附表一、拟投入本标段的主要施工设备表 附表二、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三、拟投入本工程的劳动力计划表 附表四、计划开、竣工日期和施工进度计划图 附表五、施工总平面图 附表六、临时用地表 施工组织设计文字说明 本施工组织设计是根据平武县国土资源局关于“省第三批（平武）18（一期）地质灾害治理工程施工4标段”的招标文件、图纸、补疑书、等文件资料，经现场考察和仔细研究：在确保工程质量合格，加强施工现场科学管理，组织连续均衡生产，确保施工工期的前提下，结合我公司实际情况编制的。我单位若有幸中标，将立即组织强有力的项目管理班子进一步了解施工现场的各方面情况，研究和确定更加切合实际施工组织计划。 第一章 编制依据及原则 一、工程设计依据 本次施工图设计，主要依据川国土资办发（2008）114号《四川省地震灾区重大地质灾害防治工程项目管理暂行办法》的有关规定进行，同时设计参照了以下现行有关规程规范 （）《建筑边坡工程技术规范》，（GB 50330-2002）；（）《》，（B 10025-2001）； （）DZ/T0219-2006）； （《混凝土结构设计规范》（GB50010-2002）； （）《砌体结构设计规范》（GB5003-2001）； （）； （）《水利建筑工程概算定额》（2002）； （）《水利工程施工机械台时费定额》（2002）； （）《水利工程设计概（估）编制规定》（2002）。 招标文件》要求，结合现场踏勘结果，依据相关法律法规，编制施工预案。 （1）组织体系 a、项目部是应急事件处理的领导机构，在公司经理领导下，由项目经理负责突发事件的应急管理工作。 b、项目部设立由项目经理负责的应急管理部门和管理人员，履行执守应急、信息汇总、综合协调职能，发挥运转中心作用。 c、项目部各部门和生产班组依照各相关法规和各自职能，负责相关类别的突发事件的管理工作，由项目经理和各班组、部门共同制专项的和部门的应急预案并实施，落实各决定事项。 d、在公司的指导下，由项目经理和应急预案机构成员与地方各有关部门建立应急事件处理联系途径，以求突发事件能及时有效地处理和支持。 e、成立突发事件处理专家组，由业主、公司、监理单位和地方相关单位、部门一同成立应急处理专家组，为应急管理决策建议，必要时参加应急事件处理工作。 专家小组成员由公司、业主、监理和地方有关的公安、交通、医疗、安监等部门人员组成，在抢险中提供各自的能力支持。 （2）运行机制 a、检测与预警 各部门在项目经理的领导下会同相关技术负责人、班组成员针对各种可能发生的突发事件，建立预警系统，开展风险分析，在项目部备案；针对各种风险，做到早发现、早报告、早处置。 b、应急处理 信息报告：突发事件发生后，各部门、生产班组要及时报告；最迟不超过30分钟，同时通知各部门。在处理事件过程中要持续不断地报告后续有关情况。 先期处置：事件发生后各部门和生产班组根据职责启动相应的应急预案；有效地处置事件，控制事件扩大。 应急的响应：现场应急指挥机构负责现场的应急处理；要多各部门和地方公安、消防、医疗卫生、机械、修理、交通、市政、水、电等部门参与时，其他部门应予支持，并由业主牵头。 c、恢复与重建 善后处理：要积极、妥善、深入地做好善后处理工作；对于突发事件中的伤亡人员、征用的车辆、物资要按规定予以补偿、赔偿；并做好影响消除工作。 该项工作由项目部在公司的指导下，