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打造文化万年思考 　　［摘要］文章着重从五个方面为打造文化万年提供了可操作性的举措，即：保护农业品牌，树“极”、“珍”、“精”特色；培育企业文化，促企、地文化交融；提升城市品位，融人文、生态为一体；营造环境文化，走循环经济之路；丰富旅游内涵，挖掘民间文化。 　　［关键词］文化万年特色万年科学发展可持续发展循环经济 　　 　　一、打造文化万年的内涵 　　 　　“特色就是生命力，特色就是竞争力”。笔者认为，文化万年就是个性化万年，特色万年。有学者指出，经济发展“如果缺乏文化指引和文化价值尺度，没有深厚的文化内涵和人文精神，那么无论技术动力增长和知识进步速度多快，都不会使社会的健康达到现代水准，反而会因文化人本精神与技术理性之间的分离，造成人在新经济中的扭曲和社会的畸形发展”。因此，打造文化万年就是要确定充满人本精神的发展理念，彰显特色，让文化渗入万年经济生活的每一个细胞，让文化指引经济发展并作为价值尺度，使文化和经济互融互动，实现万年的可持续发展。 　　 　　二、打造文化万年的操作性 　　 　　笔者仅从以下几个主要方面谈谈己的浅见，以期抛砖引玉，为万年的振兴和发展，为领导的决策，提供参考的见解。 　　（一）保护农业品牌，树“极”、“珍”、“精”特色。万年是世界稻作起源地，有上万年光辉灿烂的农耕文明史（“万年”之名由此而来），近代石镇中洲的甘蔗、齐埠的荸荠、大黄的西瓜、青云的辣椒等在周边县市都曾名盛一时。时至今日，“万年贡”牌大米荣获全国绿色产品标志证书，其系列产品被批准为国家免检产品，贡米集团通过了ＩＳＯ９００２国际质量体系认证；“万年春”珍珠产品为江西省知名品牌，珍珠产业具备“自繁自育、自种自养、自我加工、自我销售”的发展能力，通过了国家高产优质高效农业标准化示范区验收；良种生猪荣获国家“无公害农产品”称号，出口量居全省首位。品牌就是文化、就是效益。因此在发展其他特色产业的同时，必须加大对现有品牌的保护，加注文化内涵。贡米产业上，要正确处理原始贡米和贡米系列的关系，决不可混淆。万年优质稻之所以很受欢迎，除了其自身的优良品质外，另一个重要原因就是得益于原始贡米这个特色产品。而原始贡米由于受水质、土壤、阳光等多种自然因素的影响，种植面积受到限制，可以说是一种文物，不可复制，不可克隆，复制、克隆就是砸了自己的品牌。因此，贡米产业的发展一方面要紧抓国家鼓励发展粮食生产的契机，进一步提高贡米系列优质稻的种植面积、品质和质量，走规模化经营之路；另一方面要做优原始贡米，带动贡米系列的发展，从而引发“多米诺骨牌效应”。一是不妨借鉴劳斯莱斯经验，以质量取胜，走极品之路，把原始贡米做成极品。二是要做好“原产地域产品”的申报和保护工作，争取国家资金扶持。丰富原始贡米的来历传说，搜集、整理与其生长的地域环境相应的历史典故。珍珠方面，可走珍品之路。万年珍珠粒大形圆，光泽照人，素以“淡雅似明月，瑰丽如云霞”著称，虽受市场波动影响和机制束缚等原因曾一度跌入低谷，然其名声一直响誉省内外。而从国际市场走向看，珍珠产业正逐渐升温。因此，现在必须做好恢复性生产工作，加强与科研院校的合作，走科企联姻之路，做出珍品，保住品牌。生猪要紧抓“无公害”、“环保”这条主线，加快良种培育，进一步做大做强，做成精品。 　　（二）培育企业文化，促企、地文化交融。“海尔”的崛起，“巨人”的衰落，无不证明“企业的经济方向、经济水平和供给总量的提高，都取决于文化价值体系”。我县企业虽然目前发展形势喜人，然而普遍缺乏文化支撑，或者说还未形成自己成熟的企业文化。因此根据我县情况，从以下两方面入手就显得十分必要。一是引导尚未形成自己文化的企业，树立自己相对独立的文化。要鼓励企业管理者，加强学习，提高文化素质和企业文化意识，倡导管理重点由对物的控制转到对人的管理，由物化管理转到价值管理上来，关注员工价值、客户价值、市场价值，珍惜品牌价值，鼓励他们从企业经营管理实践中累积、抽象、概括，逐渐确立企业价值观、管理模式和运行机制，形成自己的文化。二是要引导企业文化和万年区域文化结合。一个企业的发展总是受当地政治、经济、文化的影响，企业和所属地域是一个互融互动的统一体。瓷器给景德镇戴上瓷都之誉，铜业给德兴冠以铜都之名，钢铁给新余带来钢城之称。然而创建于１９５８年，跻身“全国十大水泥骨干企业”之列，更有“中国工业企业综合评价最优５００家”之一等多项荣誉称号，万年的最大纳税户――万年青水泥股份有限公司（原江西水泥厂）却没有给万年带来“水泥××”的美称。为什么？关键是企业文化与万年地域文化融合不深，没有达到互融互动的最佳效果。因此，必须加强交流，引导并积极配合万年青股份有限公司、万年鑫宇贵金属有限公司、南铁采石场等大中型企业培育融地域特色、企业个性于一体的企业文化。 　　（三）提升城市