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指挥长沈国芳三个关键词 　　 　　第一个关键词：效率为王 　　 　　沈国芳发火了。 　　“说了4月中旬就要封顶的，怎么现在还不赶工？！有的房子里连一个工人都没有，到底是怎么回事？”在绵竹市孝德镇大乘村的农户集居示范点建设工地上，沈国芳脸上满是焦急。 　　这是2009年3月29日，星期天。当然，对于苏州市援建指挥组指挥长沈国芳来说，这天同样是工作日。没人注意到，沈国芳的左臂上多了一块黑纱。这位指挥长头天才处理完父亲的丧事从苏州赶回来，第二天就准时出现在了工地现场。 　　“工期要求很紧，这里的工作更需要我。”沈国芳坚定的语气掩盖了他内心的伤痛。 　　效率为王。这是这位指挥长工作手册里的第一关键词。 　　“5?12”汶川大地震后，时任苏州市吴中区委常委、常务副区长的沈国芳心情非常沉重。每天回家第一件事就是打开电视，关注地震灾情的最新进展。“看一次心痛一次，除了捐钱捐物，总想着还能为他们做些什么。”沈国芳说。 　　2008年7月24日，组织上找他谈话，打算提拔他担任苏州市政府副秘书长，并安排他作为苏州援建指挥组的负责人，选派到绵竹进行长期重建工作。沈国芳二话没说，一口答应。两天后，他就和苏州市委书记、市长一起前往绵竹进行了考察调研。 　　“虽然当时板房已经建起来了，但绵竹的景象还是很凄惨，断壁残垣，看着心里就很难受。”沈国芳说，“我想我们的重建迫在眉睫，一定要以最快速度，还老百姓一个新绵竹。” 　　8月6日，沈国芳率领苏州市区及所辖5市的38名工作人员来到绵竹，苏州对口援建前线指挥部挂牌成立。 　　苏州援建指挥组办公室副主任周福勇回忆起第一次来绵竹那天的行程，仍记忆犹新： 　　4：30，起床集中，赶往无锡机场； 　　8：05，无锡飞往成都； 　　12：00，赶到绵竹； 　　下午，指挥组拜会绵竹市各有关部门，进行各项对口援建工作的衔接； 　　17：00，回德阳； 　　20：00，召开援建指挥组在绵竹的第一次会议； 　　23：30，确定好任务，散会…… 　　“印象太深刻了，原本还以为有适应的时间，没想到一来就直接投入紧张的工作状态了。”周福勇说，“???天指挥长一直工作到凌晨1点才睡，他比我们都辛苦。” 　　就在那次会议上，沈国芳和5个县市的指挥长一起讨论研究，明确了援建的任务和职责，确定了“统一领导、统一规划、统一标准、统一政策”的思路，决定打造苏州援建的“民心工程、造血工程、精品工程、廉洁工程”。 　　紧接着，援建工作全面铺开。苏州援建的速度让绵竹人民感到惊讶： 　　8月13日，初步排定第一批(年内)拟启动项目； 　　8月25日，苏州市及所属五市(县)援建绵竹市孝德、东北、土门、广济、齐天、兴隆六镇首期11个项目在孝德镇举行开工仪式； 　　10月20日，苏州市区及所辖五市对口援建的首批10个项目顺利开工建设； 　　2009年4月10日，苏州全市在建项目达52个，25个项目主体结构完工…… 　　“苏州人能干事，干实事，效率高！”这是绵竹当地百姓对苏州援建队的印象。 　　“我们要向苏州援建队学习效率，他们对我们的支持真称得上全力以赴。”苏州市对口援建的孝德镇党委书记樊晓鹏这样评价。 　　 　　在这惊人的推进速度背后，沈国芳和他的团队付出了常人难以想像的辛劳。沈国芳不仅要处理苏州本级援建孝德镇的工作事务，还要负责协调处理苏州其他5个县级市在绵竹的援建工作任务，工作异常繁杂。 　　“他早晨就喝一碗稀饭，从来不坐，站着喝，喝完就走，赶着去工地。”苏州指挥组的一名工作人员透露道，“午饭也只用7、8分钟，中午从来不休息，晚上也只睡5、6个小时。真的全心扑在工作上，恨不得工地能一天一个样儿。” 　　保障援建工作顺利推进的还有苏州指挥组制定的一系列制度。“万事开头难，我们非常重视一开始的制度建设。”沈国芳说。 　　据了解，仅去年8月份，苏州援建指挥组就制定了近20个文件。率先出台了《苏州市对口援建工程建设管理指导意见》、《关于苏州市对口支援绵竹地震灾后恢复重建工程招投标工作的若干规定》等文件，有很多举措在省各援建队伍中都是首创，出台实行后被江苏省指挥部推广。“都能出一本书了。其他兄弟组也过来学习。”沈国芳说，“制度建设好，后面的进程就有保证。三年任务两年完成，苏州没问题！” 　　 　　第二个关键词：“造血”理念 　　 　　“老樊啊，我们的农房集中点要尽快建好，老百姓等着住呢，晚上我们再碰头开个会吧。”最近，孝德镇党委书记樊晓鹏经常接到沈国芳催促各项民生建设的电话。 　　“‘5?12’一周年的节点马上就到了，我们给百姓承诺的各项任务得按期完成啊！”沈国芳说。与百姓相关的民生建设，始终是他心中的切切牵挂。 　　早在刚来绵竹的时候，沈国芳着手的第一件事就是去百姓中集中调研了一个