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浅析信息产业兼并重组中的企业战略 　　一、 引言 　　随着经济全球化浪潮汹涌而至，世界范围内的兼并收购越演越烈。在激烈的市场竞争中，企业只有不断发展壮大，才能在竞争中夺得立足之地。企业发展壮大的途径一般有两条，一是靠企业自身资本的积累，实现渐进式的成长；二就是通过企业并购，迅速扩展自身规模，实现跳跃式发展。企业并购作为一种重要的外部扩张形式，扮演着重要的角色。 　　随着世界各国信息基础设施计划的推进与网络化建设，各国企业正遇到一个前所未有的富有挑战性的重组与扩展的机遇。企业的扩展方式也随着信息数字化、信息网络化、信息社会化的深入及因此带来的不断缩短的高新技术产业化周期，强有力地冲破了“知识密集型企业以创建方式为首选”观念的束缚，走出了以购并方式为主的新格局。2010年12月9日花旗中国投资银行董事总经理钱于君接受《国际金融报》记者采访时表示，中国企业2010年已经成为世界并购领头羊。2009年我国国家级高新区总收入超过72000亿 占全国工业增加值的10.2％。2009年10月10日全国政协副主席、科技部部长万钢在重庆市高新技术企业发展大会上指出，高新技术企业是发展战略性新兴产业的重要载体和中坚力量，要充分发挥企业创新主体作用，促进产学研结合。 　　基于此现状，笔者将对我国信息产业兼并管理费用中的企业战略提供些许建设，希望对我国信息产业的发展壮大添砖加瓦。 　　二、 具体企业战略 　　 1、内部发展、兼并收购与合作发展的方法综合运用。内部发展包括新业务实体的创立，增添新的生产能力、分销关系、销售力量等。在分析内部发展的问题时，有两点不可回避：一是结构性进入壁垒，包括商标标识，专有技术和设备投资等；二是现有同类企业的反应，因而通过内部发展进入新业务领域的企业，必须为克服结构性进入壁垒而支付费用，并面临着现有企业进行报复的威胁。 　　2、兼并重组已成为企业形成核心能力的捷径。在资本市场相当成熟的美国，企业股票的市场价值―般总是围绕企业资产价值按1：1的比例上下波动，然而有些企业却远突破这一比例，如Cisco公司1996年市值为263亿美元，资产总值???24亿美元，市值资产比高达11。这一趋势尚未停止，《商业周刊》1998年全球1000家公司的数据表明，1998年微软公司的市值达到厂2090亿美元，而Cisco公司的市值也达到774亿美元。 　　市场价值与资产价值之差并非源于公司信誉，而是来自核心专长。这一比例反映了投资者对公司专长独特性的信任程度，以及对这些专长所能产生的潜在市场价值的估算。Cisco公司是兼并成长型企业的杰出代表。自1994年约翰钱.伯斯担任总裁后，Cisco共兼并厂42家公司，使其核心能力不断得以增强和拓展，公司也因此而不断获益。 　　3、追求领域内的大全与专而精的企业发展两极化趋势加速。近年来，提供“全面解决方案”之风吹遍信息产业界。显然，能提供全面解决方案的企业更容易赢得订单。从这点出发，兼并重组大行共道，Compaq公司通过对DEC和Tandem的兼并，成了一家既能促供PC和NT服务器，又能提供A1pha64位服务器以及强大容错功能的海量存储服务器的，能实实在在给用户带来企业级应用全面解决方案的供应商。而3COM公司也通过近年来的20多次兼并而成了世界上第一家能提供全系列网络产品的厂商。 　　从另一方面讲，专而精也成为一种趋势，这即使对一些大型企业也不例外。1997年9月Worldcom公司在以12亿美元兼并CompuServe后，并没有把它全部纳入公司运作的范畴，而是与AOL一起对CompuServe进行了资源重组。Worldcom公司将CompuServe公司中面向普通消费者的在线服务转让给AoL，作为交换，AoL将自己高级网络服务部转让给Worldcom。通过此次兼并重组，Worldcom在面向商业公司在线服务市场上的地位大大加强，已经具备与AT＆T相抗衡的实力，AoL也在面向普通消费者在线服务市场上占据了绝对统治的地位。 　　4、传统的企业生命周期理论受到冲击。在内部发展的框架之下，企业生命周期很大程度上受到企业的产品生命周期的影响。在信息技术飞速发展的今天，产品的生命周期越来越短，导致企业生命周期也越来越短。但当企业追求内部发展和兼并重组战略并存时，企业生命周期就面临更为复杂的情况，这表现为以下几方面： 　　(1)许多小型企业由于产品服务的定位问题，或管理上的原因，很快走完其生命历程，这些企业一般只经历引入开发阶段――衰退阶段，或只经历引入开发阶段――成长阶段――衰退阶段，没能正常走完传统意义上的生命周期。 　　(2)许多企业则只经历了引入开发阶段――成长阶段――被兼并阶段，像被加拿大北方电讯兼并的BayNetworks公司等一大批新兴企业就属于这种情况。 　　(